北方公司军贸业务板块的组织结构变革研究

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1、北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文摘要中国北方工业公司（简称北方公司）是一家主要从事防务产品(即军品)出口业务的大型国有企业，其军品出口贸易板块的组织结构，从公司成立的80年代初期至21世纪，经历了多次调整和改革，逐步形成了职能型的组织结构。而自“十五”时期开始，“北方公司”军品业务逐步以大宗成建制的武器系统为主要出口形式。此外，市场环境的竞争趋势也日益激烈。在此背景下，职能型的组织结构逐渐不能完全匹配北方公司的业务发展需求。因此，北方公司在军贸业务领域需要探索组织结构变革。本文首先回顾了西方组织理论的演进过程以及现代管理制度的历史演进。以现代组织理论、现代项目管理知识体

2、系等理论作为研究基础。依据北方公司企业自身发展的实际特点，本文对北方公司现阶段深化军贸板块组织结构变革的必要性进行了分析。从北方公司军贸业务板块组织结构各个时期的历史沿革可看出，军贸业务板块组织变革是与北方公司各历史时期业务发展相适应的长期诉求。而“十五”时期以后，北方公司军贸业务大发展、市场竞争加剧，深化军贸业务板块组织结构变革成为北方公司现阶段业务发展的突出诉求。分析并确定了现阶段组织变革的必要性之后，本文探讨了北方公司现阶段军贸板块组织变革的思路、程序与措施。即由职能型组织结构向矩阵型组织结构转变。并且要“以点带面”的逐步推行。结合项目管理办公室负责制和区域营销总经理负责制

3、的两个改革实践案例，本文对现阶段变革过程中的实际情况及问题进行了总结和分析。最后，本文提出了新时期北方公司军贸业务板块组织变革的建议策略。主要包括三方面的设想，一是深化项目管理办公室和区域营销总经理负责制的改革；二是试行品牌经理制；三是尝试“区域-项目”混合式组织结构。综合全文得出结论，北方公司的军贸业务板块的组织结构变革任重道远，在不同的发展阶段、不同的内外部环境下，北方公司应不断调整其军贸业务板块的组织结构，使其最大程度地顺应组织的发展战略和发展诉求。关键词：北方公司；军贸业务板块；职能型组织；矩阵式组织；组织变革II北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文Abstract

4、ChinaNorthIndustriesCorporation(NORINCO)islargestateownedcompanywho’sspecializedmajorlyintheexportofdefenseproducts.AstoNORINCO’sdefenseproductsstbusinesssection,sinceitsfoundationintheearly1980s’till21century,itimplementedseveralorganizationalchangesandformedmainlyafunctionalorganization.How

5、ever,thsincethe“10five-year-plan”,thedefenseproductsbusinesshasbeengrowingbigandtheexportofcomplexofweaponsystemsbecomesthemajorbusinessformofNORINCO.Plus,thecompetitionintheinternationalmarketisgettingmoreandmorefurious.Facingallthesecircumstances,thefunctionalorganizationcannotmeetallthecom

6、pany’sdevelopmentneedsanymore.Therefore,NORINCOhastoexploreneworganizationalchangeintheDefenseProductsBusinesssection.Thepresentthesisfirstreviewstheevolutionofwesternorganizationtheoriesandthemodernprojectmanagementknowledge.Basedonthesetheories,thepresentthesisdevelopsitsresearchonNORINCO’s

7、organizationalchange.AccordingtoNORINCO’sowncharacteristics,thepresentthesisanalysesthenecessityoforganizationalchangeonDefenseProductsbusinesssection.Fromtheviewoforganizationdevelopmentinthepastthreedecades,wecanobservethattheorganizational