基于动态能力理论的知识并购动因分析new

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1、万方数据第27卷第lO期2010年5月科技进步与对策Science&TcchnologyProgressandPolicy、，01．27No．10May．2010基于动态能力理论的知识并购动因分析陈搏1，王苏生1，蒋序标2，王丽1(1．哈尔滨工业大学深圳研究生院，广东深圳518055；2．国信证券有限公司，广东深圳518001)摘要：以动态能力理论为基础，阐述了知识型组织并购的动因，并通过建立经济学模型来分析并购后知识进化的利益机制，发现通过并购可使核心知识进化的优势。认为知识并购的动因就是希望通过促进组织核心知识进化以提升动态能力；核心知识承栽成员是知识并购的推动

2、者也是主要受益者。关键词：知识并购；知识进化；动态能力；知识型组织；组织并购中图分类号：F27l文献标识码：A文章编号：l001—7348(2010)lO_0124-040引言知识型企业是指那些认识到知识资产是长期竞争优势惟一来源的公司⋯；知识并购是指知识型企业之间基于知识的兼并与收购。自2C匿纪90年代到现在，知识并购的案例一直呈现不断上升的趋势。自1994年约翰·钱伯斯担任总裁起至1999年底，cisco公司共兼并了5l家公司；2006年，仅Motorola公司就出于知识获取的目的收购了12家公司。众所周知，并购是有较大财务风险的，但为何这些企业又如此热衷于并购

3、呢?并购的强大动因是什么?原有的并购动因理论，如实现管理协同、追求市场控制力、取得规模经济效益、降低成本、提高竞争力、分散风险、应对市场失效和增加管理特权等都无法有效解释知识并购的动因‘2】。杨荣‘3】、赵玉林、张倩男⋯、王磊、胡荣昌i2’和袁智德等”1从知识互补的角度分析了知识并购的动因，但是知识资产不是简单相加即可，拾遗补缺还不够，关键是两者结合能否进化并创造新的知识。Geof骶yAMoore㈨3以思科公司并购实践为例进行分析，认为知识并购的动因是为了获得差异化能力。这个差异化能力以新创造的知识为基础。但由于知识并购在短期内很难有明显的经济效益，因此静态的资源观

4、和能力观也很难用来分析知识并购的动因。我们需要从公司动态能力发展的角度来分析其内在的动因。分析知识并购的动因将为知识并购的目标选择、并购后的整合研究奠定基础，也将进一步完善企业并购理论，为企业的并购实践提供理论支持。1以隐性知识为基础的动态能力Teeceeta1⋯提出了公司动态能力的概念，即能够促使公司不断创新的能力。它是公司对外部环境变化作出快速反应而整合、建立和重构内、外部公司能力的一种能力。Verona和Rav勰i汨1认为，知识的创造和吸收整合能力，以及重新配置能力是动态能力的内在基础：芮明杰等¨0J论证了公司核心动态能力的本质就是隐性知识。因此，动态能力的进

5、化需要核心隐性知识的进化。在知识经济时代，组织学习和利用知识资源的程度决定了其动态能力能否维持和发展川叫引。Teeceetal⋯和zollo和Winter¨3。都将动态能力的特征确定为从具有路径依赖性的过程中形成的复杂规程。组织动态能力的基础，实质上是组织内的背景取向型的核心隐性知识。2组织知识进化的内涵和过程知识进化概念源自达尔文生物进化论，是指为解决组织内外环境变化给组织带来的新问题，对组织知识基因(包括显性知识和隐性知识)进行持续审视与评估，引入新的知识基因，激活活性不足或失去活性的知识并衍生出新的知识，以确保对新问题求解的有效性¨引。但是，知识进化的水平超越

6、了生物进化的水平¨引。组织知识进化可以描绘成通过一系列递进循环并不间断进行的过程。⋯引。在zolloandwinter¨31的知识进化循环模型中，组织知识进化循环由5个阶段组成。组织知识有核心知识与外围知识之分。核心知识是支撑组织核心竞收稿日期：2009_o“lO基金项目：中国博士后基金资助项目(20080430894)作者简介：陈搏(197¨，男。湖南攸县人。博士。哈尔滨工业大学深圳研究生院博士后，研究方向为知识管理与战略管理；王苏生(196¨．男，湖北洪湖人，博士。哈尔滨工业大学深圳研究生院教授、博士生导师，研究方向为创业金融和战略管理；蒋序标(1968_)，男

7、，湖南衡阳人，博士，国信证券公司市场营销部副总经理，研究方向为企业管理与风险投资；王丽(197¨，女，辽宁沈阳人，硕士，哈尔滨工业大学深圳研究生院博士研究生，研究方向为金融工程。万方数据第lO期陈搏，王苏生，蒋序标，等：基于动态能力理论的知识并购动因分析125争优势的知识，如核心专利、核心KJlow．How等⋯。组织的核心知识将随着环境的变化而逐渐丧失活力，因而需要进化为新的核心知识。核心知识进化的具体过程与Zollo锄dwint盱【131的知识进化循环模型所描述的是一致的，它包括以下几个阶段：第l阶段，环境变化使原核心知识失去活力；第2阶段，组织吸收内、外部知