中小民营企业培训体系研究——以江苏ln公司为例

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1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏卅f大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明·本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：魉数日苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心

2、、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。经校保密办审核批准，本学位论文属保密论文，在年解密后适用本规定。论文作者签名：』虿堑坠日导师签名：Et期：丝垒!兰!兰星中小民，#企业培训体系研究中义摘要中小民营企业培训体系研究——以江苏LN公司为例中文摘要员工培训是人力资源管理体系的核心内容，成熟的企业都有比较稳定的培训体系，有培训部门和专职培训组织管理者。如果把企业文化贯穿其

3、中，可以取得良好的效果，对于员工的稳定和企业的声誉都有J下面的作用。作为经济因素中最活跃的中小民营企业，在员工培训工作方面已经取得了一定成绩，但由于主观和客观因素，在培训体系建立过程中受到经济条件、员工素质、培训时间、培训条件、培训效果转化等因素制约，使培训体系的建立困难重重。本文从中小民营企业的现状出发，借鉴国内外相关培训与学习理论，特别是中小民营企业培训体系的研究现状，分析制度体系、课程体系、教学体系、讲师体系，从培训需求分析、培训计划制定、培训实施和控制、培训效果评估与转化四个方面来建立培训体系。同时以江苏LN公司为例，对培训现状进行分析，找出存在问题，以理论为指

4、导，为公司完善并再设计一套适用的培训体系。本文共分为8章，第l章主要阐述研究的背景，提出研究的问题、内容和方法，研究的意义；第2章从培训理论文献资料出发，对国内外中小民营企业培训体系的研究现状进行综述：第3章研究中小民营企业培训体系的现状：第4章以培训理论为基础，为中小企业建立相应培训体系；第5章以江苏LN公司为例，分析公司培训现状及存在的问题：第6章根据培训体系建立思路，为江苏LN公司完善并再设计培训体系，第7章对江苏LN公司培训体系提出运行路径；第8章总结本次研究的不足，后续研究进行展望。关键词：中小民营企业培训体系研究作者：指导老师：何永文夏永祥教授Abstrac

5、tAStudyontheTrainingSystemofSmallandMedium-sizedPrivateEnterprisesAStudyontheTrainingSystemofSmallandMedium-sizedPrivateEnterprisesJiangSuLNCompanyasanExampleTrainingisattheCOreofHumanResourcesManagement．Allmatureenterpriseshavecomparativelystabletrainingsystems，withseparatetrainingdepar

6、tmentsandorganizers．Ifcorporatecultureisincorporated，trainingcouldleadtosoundresults，exertingpositiveeffectsonstaffstabilityandcorporatereputation．Asthemostactiveeconomicelement，smallandmedium-sizeprivateenterprises(SMPE)havemadecertainachievementinstafftraining．However,duetosubjectivean

7、dobjectivehctorS，theprocessofestablishingatrainingsystemmusthavebeenrestrictedbyelementssuchaSeconomicconditions，staffquality,trainingtime，trainingcondition，andthetransferringoftrainingeffects，whichmakestheestablishmentoftrainingsystemdifficult．Basedonthecurrentsituationo