重庆华宇集团——企业文化建设培训教程

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1、企业文化——华宇集团企业文化建设培训（一）第一讲：企业文化是什么文化是天文化是神-从两个案例讲起文化是天案例12001年11月11日云南省某糖业集团董事长:有人认为:文化是”虚”的,生产才是”实”的。我说：“虚是天，实是地；虚实结合，顶天立地。”文化是天文化是神两个案例讲起文化是天案例22002年3月浙江省某化工企业董事长：某化工企业也讲“精、气、神”中华传统文化讲“精、气、神”人才之华为精创新之源为气文化之魂为神文化是“虚”的？有人说，文化是虚的，“天”是虚的，“精气神”是虚的，不是钢铁，不是粮食，不是钞票。关键是，虚的是不是就是

2、没用的。空气是虚的；爱情是虚的；友谊是虚的；诚信是虚的；难道这些都是没用的？两座房子的故事齐善鸿先生在其《精神管理》一书中讲过《两座房子的故事》第一座房子两座房子的故事第二座房子两座房子的启示（一）第一座房子：企业实在土地物质财富生存基础第二座房子：信仰虚渺天空精神支柱文化境界土地需要天空的关照物质需要精神的支撑企业也需要文化的滋润两座房子的启示（二）张瑞敏：老子的“天生万物生于有，有生有无”是说：有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能否发展，取决于有无自己的文化。海尔人说我们在砌墙:我们在盖房子

3、,我们在建一座神圣的教堂。两座房子的启示（三）科学与宗教都是人类文化科学与宗教并行不悖，并不矛盾牛顿、爱因斯坦——即是科学家，又是虔诚信徒阿波罗13号平安回地球——祷告：祈望挑战者号灾难——祷告：哀思科学与宗教的完美结合企业文化——企业的“圣经”圣者：精神崇高——企业追求的境界圣者：理念通达——企业信奉的价值圣者：行为模范——企业倡导的准则圣者：美誉远播——企业塑造的形象文化由“虚”处落到“实”处成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的转化。即从“虚”处落到“实”

4、处。文化是金钱文化是粮食可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场，两次免费试喝，北京、上海、广州第一次第二次不说明是可口可说明可口可乐是美国文化的象乐征不接受70%能接受70%接受10%不能接受10%不明确表20%文化对消费者的心理影响不明确表态20%态文化为可口可乐带来金钱文化为可口可乐带来利润文化与经济的融合精神变物质，物质变精神，这就是企业文化发挥作用的基本机制人不能光讲精神人不能单纯追求物质不能只讲精神，否则精神就不会有人相信不能只讲物质，否则就会把人心变坏企业文化是什么？企业文化的误区之一——企业文化等同于企业的识

5、别系统有人认为：CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统，VI视觉识别系统，就是企业文化。企业文化CI策划客观存在重视精神需求主观反映重视外观形象传播企业全部活动的集中反映三个识别系统范围内企业文化的误区之二——企业文化就是思想政治工作互为动力思想政治工作企业文化案例：互为载体海尔入哈佛案例库政治性文化性阶级性共享性是非性适应性社会共性企业个性窄宽企业文化的误区之三——企业文化是包装企业的方法有人认为，用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业包装起来就有了企业文化。案例：企业文化“上墙说企业文化的误区之四——企业文化就

6、是企业的文化设施和文化活动有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡拉OK厅建设，或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助晚会视作企业文化。案例：甲A足球队企业文化的误区之五——企业文化就是产品的文化品位有人认为企业文化实际上就是企业产品的文化品位，如茶文化，酒文化。产品文化与企业文化相关，企业文化不等同品牌文化。案例：孔府家酒令人想家喝孔府宴酒做天下文章一品黄山天高云淡鹤舞白沙我心飞翔企业文化的误区之六——企业文化是纯粹的文化思想理念有人脱离企业实际运行过程，把企业文化理解为纯粹

7、的精神文化，思维理念。把精神文明建设等同企业文化。企业文化不能脱离企业。企业文化的误区之七——企业文化是一种新的管理手段”强硬“变”温柔“”皮鞭“换”笑脸“不是一种简单的新手段管理是个筐，什么都往里面装产生误区的原因从国外引进时出现了差异研究企业文化的时间太研究人员的基短了础不同企业文化定义国外有影响的企业文化定义例举：美国：企业文化就是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些价值观构成公司员工活力，意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（威廉·大内《Z理论》）日本：

8、企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观，信仰和信誉的一种特定文化。企业文化定义中国有影响的企业文化定义例举：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态