润华集团企业文化建设提纲(6)

《润华集团企业文化建设提纲(6)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方润华集团企业文化建设提纲前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同

2、成长，这是每一位润华人的历史责任。企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企业文化建设的制度化、体系化。为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。第一章核心价值观第一条公司使命：滴水有愿、润我中华润中华大地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

3、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力第六条员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识第七条企业形象和企业标识企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。企业

4、标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。第二章基本战略方向第八条战略制胜：战略是企业发展的灵魂，科学的战略目标是统一全体润华人思想认识的平台，激励着润华人前赴后继、鞠躬尽瘁为“百年润华”事业作贡献。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--

5、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第九条战略方向：润华集团的战略目标分为近期目标、中期目标、长期目标；“百年润华”是与时俱进、快速发展的年轻事业，润华永做市场经济发展中的领跑者，这是“百年润华”发展目标的真谛。第十条产业布局与资产结构：润华的三大支柱产业（产业的基本战略布局）：多功能汽车服务业、医药行业、房地产行业。第十一条资产经营和资本运作：润华一方面通过实业经营、提高管理水平产生效益，稳固发展基础；另一方面依托三大支柱产业，借助资本运作，扩大资本控制规模，支持资产经营的再发展，实现事业健康

6、快速发展。第十二条可持续发展观：可持续发展四个基本要素：凝聚力和向心力强大的领导集体、高水平的核心竞争能力、优秀的企业文化和高素质的员工队伍。员工队伍是实现百年润华目标的基本条件，核心领导集体从中产生，是增强核心竞争能力的关键、影响企业文化和员工队伍建设。第三章基本组织理念第十三条现代法人治理结构：现代法人治理结构是润华事业发展的基础，具有与时俱进、持续改善的特点。科学法人治理结构的核心是强化董事会的建设，有效地实现决策层与经营层科学分离。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

7、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第十四条以总裁为核心的生产经营管理指挥系统：此系统凝聚力与向心力的强大，来源于总裁发挥核心作用，形成思想高度统一的、互相支持、互为服务、互为合作的管理团队，不畏艰难、勇于拼搏、精诚团结、鞠躬尽瘁。第十五条直线责任体系：润华尊重市场规律，将经营决策的直接权利和责任落实到第一线，这是责任体系建设的基本前提和要求。第十六条集权与分权的辨证关系：润华实行统分结合的管理模式，在责权利的有机统一的基础上，实行有控制的适度分权，并保证经营过程受到监督控制。第十七条公司基本组织结构：由集

8、团本部和事