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时间:2019-02-28
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1、北京交通大学硕士学位论文F公司的供应链模式优化研究姓名:罗栋文申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张可明201206中文摘要摘要:F公司是美国的一家眼镜经营商,集产品设计、采购和销售于一体。其产品主要涉及中档的太阳眼镜及老花眼镜,全球超过150家供应商,并且80%都来自中国,产品大部分销往美国市场。由于产品自身季节性强、款式繁多、生命周期短,加上需求不确定的特点,大部分产品从中国运往美国的路途远、时问长,因此,企业的供应链管理问题尤为凸显。如何使供应链做出快速响应,在降低供应成本的同时,减少缺货成本与库存成本是优化其供应链运作模式的核心思想。本文
2、以供应链的相关理论为支撑,结合产品的特点、以及在美国市场的销售及竞争态势,根据其目前的实际运营状况,与企业供应链在当前所面临的问题,找出导致F公司供应对市场反应缓慢、采购成本高等不能满足市场需求的深层次原因。提出F公司供应链运作模式优化的目标,重新设定公司的供应链策略,并对所有的产品进行分类,针对不同类别的产品,设定能快速响应市场变化的供应链模式,设计供应链的操作流程,其中涉及集中采购、配送中心选址、配送路径优化以及资源规划信息系统建设,文章最后引入SCOR与平衡计分卡的方法对F公司改进后的供应链运作模式作相应的绩效评价,完善公司的管理制度,并提出具有
3、可行性的实际解决方案。关键词:供应链优化,快速响应,集中采购,配送中心选址,绩效评价ABSTRACTABSTRACT:CompanyFisa百assesdealer,whichmailllyproducesmid—rangeofsunglassesandreading西asses,aIldmostproductsares01din廿1eU.S.market.IthasoVerl50suppIiersalloVermewodd,80%ofwmchare矗栅[11China.Thecharacteristicsoftheproducts:seasonals
4、tyles,shortlifecycleandomerfactors,accompan虮ngwithmeuncenaintyofmarketdemandleadtothatmostofmeproductsshipped仔omChinatotheUnitedStateswilltakea10ngtimeforitslongdistance.Therefore,thesupplychainissueSarepaIticuladyprominent.Howtomakequickresponseforsupplychain,reducesuppl),ingco
5、stswrhilereducingt}leshortagecostalldinventoqbackloghasbecomeacoreideatooptimizeitssupplychain.FirStofa11,thisp印ermakesashortdescriptionoftheconc印tofsupplychainmaIlag啪ent,andthendesc曲esmeindust叫back铲ounda11dproductch撇ct嘶sticsofsunglassesandreadingglassesaswellas也esalesandcompeti
6、tivesituationinmeU.S.market.Tllerebythispaperintroducesacommonsupplychainprobl锄intheopticalmaIlufac嘶ngindust够T敬eFCompaIlyastheobjectofstudy,accordingtoCompanyF’sactualoperatingconditionsandthecurrentpmbl锄s,thisp印erproVidessupplychainmethodology’casestudiesa11dothermethodstoident
7、i母theslowsupplyofCompanyFa11dthede印-seatedreasonwhyprocurementcostscallnotmeett11emarketdemalld·T}lescientifictheoryofsupplychainmaIlagementisbasedtohelpsetsupplychainoptimizationt鹕etandre—setmecoHlpanyF’ssupplychainstrategytoclassi移anpfoductsfordin研entcategories,setupthesupplyc
8、hainmodelt11atcallrespondquiCklytom列(etchanges,
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