机车车辆生产企业质量管理

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1、机车车辆企业生产质量管理摘要：关键词：一、质量及质量管理的定义质量是企业提供给顾客唯一的东西，只有顾客町以评定企业所提供的产品及服务的质量；质量也是唯一•让企业维持竞争力，让顾客满足的东西。因为优良质量和不良质量的产殆或服务，在投入的成本方而儿乎是完全一样多；而优良质量能为企业带来收益，不良质量则只会浪费企业资源，甚至于使企业名誉受损，最后往往只能丢弃。除菲企业的质量及价格都有竞争力，否则企业将无法继续在市场上牛存。质量管理就是指为保证和提高产品质量或丄作质量所进行的各项丄作的总称二、质量管理的发展质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段、第一阶段：质量检验阶段。这一时期企业都把检验与生

2、产分开，设立专门的机构，负责对所牛产的产品进行检验。质量管理就是事后把关，它的作用是消极的。笫二阶段：统计质量控制阶段。这个阶段的主要特点是使用控制图对生产过程进行观察,当有不合格产品发生的可能时，控制图及时提供信息，依此找出生产不正常的原因，并采取相应措施，预防不介格品的发生。第三阶段：全而质暈管理阶段。把管理范围山制造过程扩展到所有对产胡质暈有影响的因索，把预防不合格品的措施渗透到所有对产品质量有关的环节，把经营管理、生产技术和统计三个方面有机结合起來，形成一个比较完整的管理体系，以确保产品的高质量三、全而质量管理的运用全而的质量管理全员参与的质量管理全过程的质量管理全企业质量管理运用一

3、切现代管理技术和管理方法质量策划质量计划质量保证质量改进质量管理质量认证分析控制产品质量的数理统计方法如何提高质量管理为用户服务预防为主以数据为依据按PCDA办事PDCA循环PDCA循环的概念最早是山美国质量管理专家戴明提出來的，所以又称为“戴明环”。PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）,它是一个标准的管理工作程序，也是进行质量管理的四个步骤。P（计划）：即根据用八的要求，制定相应的技术经济指标、质量目标，以及实现这些目标的具体措施和方法。D（执行）：按照所制定的计划和措施付诸实施。C（检查）：对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现问题。A

4、（处理）：根据检查结果采取措施，巩固成绩，吸取教训，防止重蹈覆辙，并将未解决的问题转到下一次PDCA循环中去。P分析现状找出问题分析问题的原因提出主要原因拟定措施制定计划D执行措施执行计划C检查工作调查结果A一流问题转入下期标准化巩固成绩PDCA循环的实施PDCA循环在全而质量管理的实施过程，具体包拈四个阶段八个步骤全面质量管理实施过，程是一项循环性的工作。随着循环不停地运转，主要的质量问题不断地得到解决，原來的次耍的质量问题逐渐上升为主耍质量问题，并被逐个解决。如此循环不止，工作质量、工程质量、产品质量和管理水平不断得到提高。四、机车车辆的生产流程五、机车车辆牛产企业质量管理机车车辆的质量

5、是生产出来的，而不是依靠检验出来的，影响质量的真正因素并不在检验，检验只能发现产品质量是否符合规定的标准，并不能决足产品质量的优劣，因此必须强调预防为主，在生产过程屮建立质量保证体系，实行全向质量管理保证。由此可见，对机车车辆的牛产过程实行全过程的质量控制在实施质量管理中的重耍性。实行全过程的质屋管理，就要把不合格品消灭在质量形成的过程中，贯彻以“预防为主”的管理原则，就要把质量管理工作的重点，从事厉检验转到事询设计和在生产过程的一切环节加强质量管理上来,做到“防患于未然”。企业文化战略管理市场预测经营决策生产运作管理组织管理人力资源管理管理沟通物质设备管理企业质量管理体系的规范有效运行是确

6、保产品质址达到顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到持续改进，最大程度地完善质量管理体系，才能促进企业的各项工作发展。目前,许多食品牛产企业通过实施HACCP体系认证，使企业的质量管理水平得到了较大提高，但是要使建立的质屋体系得到有效运行，并结合金业产品的耍求进行持续改进仍是许多食品生产企业面临的突出问题。而我们在对企业的监督管理中也发现企业的质量管理休系往往一直维持在企业建厂时的管理状况，这人人制约了企业的发展。近儿年來，由于受金融危机和出口市场口益萎缩的影响，生产企业的经营举步维艰，因此，做好质量管理体系的持续改进是企业拓展市场、提高质量管理水平、走出经营困境的有效手段。一、多种体系的融

7、合二、原材料的有效控制四、硕件设施的维护、保养和更新是质量管理体系持续改进的基础工作基础设施和工作环境的控制是企业质量管理体系的重要过程z—,也是质量管理体系持续改进的基础工作。对于食品牛产金业來说，厂址的选择、厂区的规划、车间的布局、加工用水水源的选择，化验室的配备以及人流、物流、水流、气流的控制等，是与生产密不可分的。食品企业在对硬件设施的维护、保养和更新时，应根据企业实际情况、行业特点、产吊品种等因素，