山东新陶阳公司人力资源-规划管理的研究

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1、第一章绪论管理中的“企业文化”建设等特点。4．人力资源开发方面的研究。如英国的创办开放大学和培训中心，不断健全企业管理人员的继续教育网络方面的研究等。总的来说，人力资源管理实践日益向战略性管理转变。在激烈的竞争环境下，企业不能不通过人力资源管理与开展来支撑和保证企业经营战略计划的顺利实施。这代表企业的人力资源管理已从传统人事管理态度向帮助企业管理层获取企业持续竞争优势、实现员工贡献最大化这样一种全新的角色转变。国内人力资源管理理论的研究现状：20世纪90年代以来，中国开始了市场经济导向的改革，与此同时，企业的人力资

2、源也发生了巨大的变化。主要特征是引进西方的人力资源管理的理论与技术方法，实现由传统人事管理向现代化人力资源管理的转变。目前，引进和转变过程仍在进行中。具体表现在以下几个方面：1．管理的观念发生变化：由传统的人事管理视人力为成本，转变为现代人力资源管理视人力为资源。这种认识和观念上的变化导致人力资源管理的变化。2．人力资源管理得到普遍的重视：不论是国有企业还是私营、乡镇企业，大多开始重建人力资源管理部门，将人事处、劳资处等部门合并为人力资源管理部门，一些大型企业还设立了人事董事管理部门，提高人力资源管理部门在企业机构

3、设置中的地位，同时大量引起人力资源管理专业人才。目前人力资源管理已成为一个热门的管理问题。3．人力资源管理的水平得到了长足的进步：近十年以来，人们逐渐正视企业富余人员的存在，接受了失业的概念，大批富余人员以下岗或失业的方式离开了原来的企业，企业劳动生产率大幅度提高，一些企业在不断探索年薪制、股权激励等新型管理制度、技术和方法，诚信管理已经被引入到人力资源管理中。4．人力资源管理已经成为一门科学和技术：企业内部人力资源管理已经体系化、系统化，涉及到企业战略、企业文化、组织结构、岗位研究、人员规划、培训体系、考核体系、

4、薪酬制度、招聘甄选、人员测评等方方面面，经济学、心理学、物理学、数学等方法和技术也得到了具体的应用，人力资源管理的技术含量不断提高。5．人力资源管理还存在许多不足，总体水平还较低，还有非常大的改进余地：与企业相比，事业单位人力资源管理几乎没有改革，人浮于事、苦乐不均、分配不公的局面基本没有得到改善，企业人力资源管理还不够规范，违背法律法规的事情还是层出不穷，侵害员工权益的事情时有发生，雇用和薪酬分配方面的歧视也是非常普遍的事情，劳动安全方面经常出现大的事故等等。此外，人力资源管理方面还有许多不合理的约束，企业用人自

5、主权还没有完全落实，法律建设不能适应新形势的发展，一些好的做法得不到法律的认可。可以说，企业人力资源管理的进一步突破发展还存在许多困难，需要国家、社会、企业、劳动者共同努力。在煤炭行业中，人力资源管理还未形成系统的研究。有一些国内的学者针对现实的某些细节问第一章绪论题做出了分析报告，杨建平在论文《现代煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策》中总结了煤炭企业的问题及给出了企业解决问题的总的方向。周传全在《煤炭企业人力资源管理》一文中也给出了建立现代企业人力资源管理的建议，桑榆在《煤炭企业人力资源开发和管理问题初探》中也

6、总结了一些弊端和建议，靳天慧在《浅谈煤炭企业人力资源管理》一文中也分析了煤炭企业存在的一些问题。1．2煤炭企业加强人力资源规划开发管理的必要性人力资源开发管理在企业管理中起着至关重要的作用，是企业管理的关键。作为煤炭行业要想提升企业管理水平，加强人力资源开发管理非常必要。1．2．1加强人力资源规划管理是深入贯彻落实科学发展观的根本要求胡锦涛总书记在十六届三中全会上提出了科学发展观，以后又多次提出要树立和落实科学发展观。科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。企业要

7、实现健康、快速、协调和可持续发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，创造性地做好企业人力资源管理工作。正如松下所说：“为了恰当地进行经营活动，必须正确认识人是什么?具有什么。”任何成功的管理，都必须以对人的认识为前提。自古以来，人们关于管理方式的主张，无不是以他们所所持有的人性观点为基础的。由此可见，如何最大限度地做好人力资源管理工作，调动员工的积极性和创造性，是每个企业管理者必须深入思考的重大问题。大量的实践证明，抓好了人力资源管理，员工的积极性才能有效的调动起来，企业的经济效益才能不断提高。因此，必须以科学发展观为

8、指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。1．2．2加强人力资源规划管理是全面提高企业核心竞争力的需要任何企业的成功都取决于它怎样管理他的资源。一个企业的资源中有许多是非人力性资源，随着管理理论和科学技术的发展，非人力资源在帮助企业获得和保持竞争