中小企业人力资源-管理模式的研究——基于核心员工的管理视角

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1、须倚重的力量。基于核心员工构建中小企业人力资源管理模式，让核心员工体会到企业对于他们所创造价值的肯定和重视，有利于其工作积极性的大大提高和个人能力的充分发挥，从而发挥核心员工的带头作用，使全体员工的工作效率得到全面提高。(2)理论意义第一，有利于拓宽人力资源管理理论。目前人力资源管理的研究对象主要是大型企业，而中小企业，在诸如企业主管理素质较低、人力资源管理人才缺乏、资金薄弱等方面，与大型企业还存在很大差距，从而无法直接套用这些理论，这就需要我们必须在分析中小企业相比大型企业优势和劣势的基础上，应用权变理论找出一些符合中小企业特点的人力资源管理方法来

2、指导中小企业的人力资源管理工作，以推动中小企业的可持续发展。因此，本文将人力资源管理理论的研究聚焦于中小企业，将会更为深刻地把握中小企业人力资源管理的现状及特点，从而找到解决中小企业现实问题的契机。第二，有利于发展人力资源管理模式理论。纵观目前研究中小企业人力资源管理模式的大部分文献，大多数是从中小企业人力资源管理的对策或建议进行阐述，少数将人力资源管理中的关键环节作为管理重点，构建了中小企业人力资源管理模式，而将中小企业员工进行分类，进行人力资源管理模研究，则显得相对薄弱。本文试图从核心员工的管理视角出发，构建中小企业人力资源管理模式，从而使我们更

3、好地把握中小企业的关键资源，找到提高其经营管理水平的钥匙。1．2研究对象及研究方法1．2．1研究对象的界定本文以基于核心员工的中小企业人力资源管理模式为研究对象，现将相关概念界定如下：(1)核心员工核心员工是指接受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术水平，或具有本行业内丰富的从业经验及较高的经营管理才能的员工，一般包括中高层管理者、研发骨干等知识创新者。(2)中小企业不同的国家在中小企业的划分尺度上有很大差别，即使在一个国家内部，其定义也随着实践的发展而不断得到修改和完善(余惠芬，2000)。结合目前众多对于中小企业的界定，本文界定中小企业是指

4、那些内部层级结构比较简单、经营方式非常灵活、企业家拥有大部分内部管理权力、多种职能岗位由同一人承担、人数在500人以下、产值在一亿以下的企业。(3)人力资源管理模式2人力资源管理模式是指一定的组织或者管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型，是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。1．2．2研究方法系统研究法：系统研究法是把研究对象看作一个有机整体，从整体中把握。本文在研究如何有效吸引、激励并保留人才时采用了系统研究方法，联系的、发展的考虑人力资源管理的关

5、键环节，而不是孤立的、静止的看待问题，在此基础上构建了基于核心员工的中小企业人力资源管理模式。理论联系实际法：理论指导实践并运用于实践，是理论研究的出发点和归宿，通过实践又进一步提升理论。本文从如何使中小企业的有限资源发挥最大效用入手，构建了基于核心员工的中小企业人力资源管理模式，为本文的案例分析打下理论基础，从而将理论和实践有效地结合。比较分析法：本文运用比较分析法对美国、日本、中国等国家的人力资源管理模式进行了对比分析，评述了其模式的特征及区别。在研究中小企业人力资源管理现状时，中小企业人力资源管理方面的优势和劣势并存，将其优势与劣势进行比较，指

6、出了中小企业应利用其优势来克服其劣势，这为基于核心员工的中小企业人力资源管理模式奠定了基础。1．3基本思路和框架结构1．3．1基本思路本文的基本思路是：回顾前人的研究成果，分析中小企业人力资源管理的实际情况，构建基于核心员工的中小企业人力资源管理模式，对基于核心员工的中小企业人力资源管理模式进行案例分析。本文共由七章内容组成：第一章为导论。主要介绍本文研究的选题背景、研究意义、研究方法、基本思路以及研究对象的界定。第二章为人力资源管理模式相关研究综述。分别阐述了国内外人力资源管理模式的研究现状，同时评述了已有文献研究的历史功绩和局限性，说明本文研究对

7、于提高中小企业人力资源管理水平具有重要的理论和现实意义。第三章为基于核心员工的中小企业人力资源管理模式构建的必要性及特征分析。首先，通过对中小企业人力资源管理现状的分析和核心员工理论的简要介绍，指出构建基于核心员工的中小企业人力资源管理模式是解决中小企业资源有限和人才缺乏的有效途径。其次，对基于核心员工的中小企业人力资源管理模式的特征作了简要分析。第四章为基于核心员工的中小企业人力资源管理模式构建。这是本文的核心31．3．2框架结构导论上人力资源管理模式相关研究综述上I基于核心员工的中小企业人力资源管理模式构建的必要性及特征分析基于核心员工的中小企业

8、人力资源管理模式构建上基于核心员工的招培激薪聘训励酬体机体系制系上基于核心员工的中小企业人力资源管理模式实施