erp塑胶行业案例课件

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1、塑胶行业案例www.pushsoft.cn目录企业认识（产品、客户、原料、设备、制程、运营流程）。ERP给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业。系统数据逻辑。快速实施。类似行业。塑胶行业认知IT产品、家电配套加工。汽车、电动车配套加工。文具、家用塑料自主生产。建筑材料、装饰材料自主生产。医疗器械配套加工。包装配套加工。产品根据产品可推敲出以下信息：客户、市场原料、机器、制程企业投资规模企业管理水平客户根据客户可推敲出以下信息：企业管理水平物流体系生产组织方式机器设备设备机器包括：注塑机喷

2、涂线、丝印线组装线模具加工及维修设备原料原料供应商：奇美、LG化工、广东金美原料分类：制程注塑成型：注出“本色胚”塑件喷涂、丝刷：为“本色胚”喷色、或“印字、印图案”组装：将塑件与其它配件组装出部品1.注出“本色”塑件2.喷涂上“亮银色”印刷上“商标机型”3.组装按钮制程_成型http://blog.163.com/wdong_2008/blog/static/31120680200782724948259/注塑成型（InjectionMolding）是指:受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固

3、化后，得到成形品的方法。该方法适用于形状复杂部件的批量生产，是重要的加工方法之一参阅：制程_喷涂丝印喷涂是指:采用专用的静电喷枪,涂料借助压缩空气送入喷枪后,在静电喷枪的电晕放电电极附近带上了负电荷,因而产生了静电力和偶极力.然后在输送气压力的推动下,涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向带正电的工件,并按工件表面电力线的分布密度排列,从而涂料牢牢地涂敷在工件的表面.丝印是指:在注塑件上印刷文字、图型制程_组装组装（Assemble）:将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为合格产品的

4、过程运营流程ERP能带来什么信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强。降低库存，包括产成品、半成品、原料等。品质分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷机台分析、缺陷班组分析。产能平衡。通过产能预算，合理安排生产及加班。降低生产成本。材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。降低管理成本。管理人员减少、指令准确、考核量化。客户满意度提高、延期交货减少。企业形象提升、市场竞争力加强。信息共享利用ERP平台，共享企业的人、财、物信息。数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性。在ERP平台上

5、，将各个岗位的工作标准化、规范化。分工负责、加强岗位责任心。标准作业指导SOP的应用、人才流动的影响减少。降低库存订单准确、材料准确、成品及中间品数据准确，是降低库存的前提条件。减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率。利用MRP运算、加速物料需求效率、得到准确的物料需求。杜绝盲目采购、盲目生产、盲目调度。降低存货管理成本、减小存货交效风险。(过保风险、转产风险)采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期。引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管。存货周期计算公式=月平均材料库存额/年材

6、料采购额123456789101112时间存货周期品质分析材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题品质采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足

7、标准线降低生产成本据BOM限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材料成本。据标准产能/h，采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人工成本。采购设备有效工时、无效工时及各种无效工时的构成，考核停机责任。提高利用运转率，降低能源消耗，降低制造费用。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-01

8、5材料缺少计划采购设备工程现场试工艺改工艺停工计划安排不当操作不当人力换模停电标准线作业指导修机降低综合管理成本改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训成本。存货降低，导致仓管人员减少。数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量。流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。量化管理、精确管理。客户满意度客户为什么满意？价格、质量、交货及时、服务。成本优势带来产品的价格优势。品质管理带来的产品质量的提升。交货及时率提高。企业形象提升标准化的企业。信息化的企业。企业文化氛围。供应