ERP案例分享——机械制造行业

《ERP案例分享——机械制造行业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、◆机械行业ERP案例江苏XX项目普实声明：该案例仅提供相关同仁交流和学习。资料所涉及到的相关客户数据都经过隐私处理，普实不为软件产品展示中出现的数据真实性做进一步阐述说明。企业简介江苏XX有限公司是集热交换及压力容器、冷冻设备、工业低温螺杆机中央空调等制冷系列产品的研究开发、生产制造、销售、安装为一体的高新技术企业。产品冷凝器、蒸发器、组件产品等。◆机械行业ERP案例设备设备组设备数量描述切削加工设备数控机床、平面磨床、车床、钻床、铣边机、锯床、雕刻机、砂轮机下料设备切割机、焊机冷加工设备卷板机、折弯机、胀管机焊接设备气保焊机、

2、氩弧焊机、焊剂烘干机、焊接保温桶、表面处理设备喷沙房、喷漆房、清洗机起重设备升降平台、起重机动力设备压缩机、轮架探伤设备X射线探伤机辅助设备试压泵、轮架、动力气站工艺压力容器示意图◆机械行业ERP案例工艺流程框图◆机械行业ERP案例实施过程上线过程该ERP项目，自2011年6月1日，首先由技术部经理领衔各部门开始实施。在ERP项目开展的六个月中，共开展了6次大课培训、6次下部门针对培训、4次协调会、1次总结会。各部门，能按预定的实施方案，将ERP操作融入至日常工作中。项目在实施过程中可分为6个阶段:实施准备阶段、基础资料整理阶段

3、、培训阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。l5/15至5/16，收集该企业信息，了解困能点，特殊性，从而为实施前期准备，提供研究数据，为后续实施做论证准备；并确认了软硬件设施，提进网络环境改善；确定了物料编码规则；l6/1，建立ERP推进组，各功能分配到岗位，有各主管负责担当；提供了基础资料模板，分配到各部门整理；l6/2至8/1，基础资料准备阶段跨度较大，由于主观原因和些客观原因，导致了这一现象：a.主观上客户无法接受ERP所带来的工作量；b.作为职员ERP能给自己带来什么；c.对物料信息的整理自身要求太高，感情上不

4、愿意接受我们的意见，一直按部就班；d.真正参与到ERP中的人员过少；e.BOM层级较多、整理起来比较复杂；至今数据库中已有物料30000多。尽管时间跨度比较大，但阶段目的已达到，资料完整，BOM整理能结合自身原有模式进行优化；l8/10，模拟流程展示，物流部们针对性培训，安排作业：补录以往业务单据，至今同步；l8/29至8/30，在全体人员的配合下，进行了第一次盘点工作；l9/1至9/27，进行了ERP项目的试运行，出现断点，都能立马给予解决：a.由于制造的产品涉及到很多特种元件，而这种物料采购周期都比较长必须在BOM出来之前提

5、前采购；b.车间在和生产部对接中，查看物料，由于期初类型码比较粗，进行了细化；c.比较注重文档管理，进行归纳，设置权限；d.请购部门较多，需求设置按金额大小的工作流的多级层次；e.非标版本管理；f.确认相关打印样式；l9/28至9/29，进行了第二次停产盘点；l10/1，财务总账期初完成（科目准备、期初录入）l10/2至12/20，进入ERP操作稳定期，相关职能岗位都制作《作业指导书》。其中给其整体上变更过单位，以达到企业内部个性化需求。针对于钢材原材料类，采购kg、生产mm2、库存m2;并进行了成本的相关培训；至此本项目成果上

6、线；l至今已完成标准工时管理、工艺管理，产销存成本一体化。提升过程l生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。通过ERP实施后，合理将原有计划模式应用在本系统上，成功对其生产计划进行管控。操作如下：◆机械行业ERP案例a)计划员在接到销售订单后，即通知研发部着手BOM研制

7、，并从研发部获得组件号(其产品都是要上交设计院审核的，都有唯一图号，系统将其图号应用为物料编码)b)计划员在系统中制作生产计划，录入计划产品，通过内部提醒，告知开发部生产计划已经做好；c)开发部查看生产计划，根据订单信息，计算需要的特种材料（此些材料备货周期较长必须提前采购），依附生产计划制作特别材料专用订单；d)计划员发起生产计划的审核;◆机械行业ERP案例a)由商务部审核确定采购日期;b)由研发审核确定BOM完成日期;c)由生产部审核确定完工计划日期;d)由总工程师审核确定此生产计划生产;e)开始安排生产；l机械行业成本90

8、%以上来源于材料，针对于采购流程的管控必然重要。目前企业采购流程已经规划完成，请购方式有四种：其他采购、订货点补货、生产计划请购、计划转生产订单请购。a)其他采购：由生产部、研发部等日常用品的请购；b)订货点补货：给需求物料设置最低库存点和最小批量，并设置预警报