欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40534563
大小:3.86 MB
页数:14页
时间:2019-08-04
《ERP案例分享——机械制造行业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、◆机械行业ERP案例江苏XX项目普实声明:该案例仅提供相关同仁交流和学习。资料所涉及到的相关客户数据都经过隐私处理,普实不为软件产品展示中出现的数据真实性做进一步阐述说明。企业简介江苏XX有限公司是集热交换及压力容器、冷冻设备、工业低温螺杆机中央空调等制冷系列产品的研究开发、生产制造、销售、安装为一体的高新技术企业。产品冷凝器、蒸发器、组件产品等。◆机械行业ERP案例设备设备组设备数量描述切削加工设备数控机床、平面磨床、车床、钻床、铣边机、锯床、雕刻机、砂轮机下料设备切割机、焊机冷加工设备卷板机、折弯机、胀管机焊接设备气保焊机、
2、氩弧焊机、焊剂烘干机、焊接保温桶、表面处理设备喷沙房、喷漆房、清洗机起重设备升降平台、起重机动力设备压缩机、轮架探伤设备X射线探伤机辅助设备试压泵、轮架、动力气站工艺压力容器示意图◆机械行业ERP案例工艺流程框图◆机械行业ERP案例实施过程上线过程该ERP项目,自2011年6月1日,首先由技术部经理领衔各部门开始实施。在ERP项目开展的六个月中,共开展了6次大课培训、6次下部门针对培训、4次协调会、1次总结会。各部门,能按预定的实施方案,将ERP操作融入至日常工作中。项目在实施过程中可分为6个阶段:实施准备阶段、基础资料整理阶段
3、、培训阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。l5/15至5/16,收集该企业信息,了解困能点,特殊性,从而为实施前期准备,提供研究数据,为后续实施做论证准备;并确认了软硬件设施,提进网络环境改善;确定了物料编码规则;l6/1,建立ERP推进组,各功能分配到岗位,有各主管负责担当;提供了基础资料模板,分配到各部门整理;l6/2至8/1,基础资料准备阶段跨度较大,由于主观原因和些客观原因,导致了这一现象:a.主观上客户无法接受ERP所带来的工作量;b.作为职员ERP能给自己带来什么;c.对物料信息的整理自身要求太高,感情上不
4、愿意接受我们的意见,一直按部就班;d.真正参与到ERP中的人员过少;e.BOM层级较多、整理起来比较复杂;至今数据库中已有物料30000多。尽管时间跨度比较大,但阶段目的已达到,资料完整,BOM整理能结合自身原有模式进行优化;l8/10,模拟流程展示,物流部们针对性培训,安排作业:补录以往业务单据,至今同步;l8/29至8/30,在全体人员的配合下,进行了第一次盘点工作;l9/1至9/27,进行了ERP项目的试运行,出现断点,都能立马给予解决:a.由于制造的产品涉及到很多特种元件,而这种物料采购周期都比较长必须在BOM出来之前提
5、前采购;b.车间在和生产部对接中,查看物料,由于期初类型码比较粗,进行了细化;c.比较注重文档管理,进行归纳,设置权限;d.请购部门较多,需求设置按金额大小的工作流的多级层次;e.非标版本管理;f.确认相关打印样式;l9/28至9/29,进行了第二次停产盘点;l10/1,财务总账期初完成(科目准备、期初录入)l10/2至12/20,进入ERP操作稳定期,相关职能岗位都制作《作业指导书》。其中给其整体上变更过单位,以达到企业内部个性化需求。针对于钢材原材料类,采购kg、生产mm2、库存m2;并进行了成本的相关培训;至此本项目成果上
6、线;l至今已完成标准工时管理、工艺管理,产销存成本一体化。提升过程l生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。通过ERP实施后,合理将原有计划模式应用在本系统上,成功对其生产计划进行管控。操作如下:◆机械行业ERP案例a)计划员在接到销售订单后,即通知研发部着手BOM研制
7、,并从研发部获得组件号(其产品都是要上交设计院审核的,都有唯一图号,系统将其图号应用为物料编码)b)计划员在系统中制作生产计划,录入计划产品,通过内部提醒,告知开发部生产计划已经做好;c)开发部查看生产计划,根据订单信息,计算需要的特种材料(此些材料备货周期较长必须提前采购),依附生产计划制作特别材料专用订单;d)计划员发起生产计划的审核;◆机械行业ERP案例a)由商务部审核确定采购日期;b)由研发审核确定BOM完成日期;c)由生产部审核确定完工计划日期;d)由总工程师审核确定此生产计划生产;e)开始安排生产;l机械行业成本90
8、%以上来源于材料,针对于采购流程的管控必然重要。目前企业采购流程已经规划完成,请购方式有四种:其他采购、订货点补货、生产计划请购、计划转生产订单请购。a)其他采购:由生产部、研发部等日常用品的请购;b)订货点补货:给需求物料设置最低库存点和最小批量,并设置预警报
此文档下载收益归作者所有