ERP案例分享——机械制造行业.doc

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1、ERP案例分享——机械制造行业江苏xx项H普实声明：该案例仅提供相关同仁交流和学习。资料所涉及到的相关客户数据都经过隐私处理，普实不为软件产品展示中出现的数据真实性做进一步阐述说明。企业简介江苏XX有限公司是集热交换及压力容器、冷冻设备、工业低温螺杆机中央空调等制冷系列产品的研究开发、生产制造、销售、安装为一体的高新技术企业。产品冷凝器、蒸发器、组件产品等。工艺压力容器示意图工艺流程框图实施过程上线过程该ERP项目，B2011年6月1FI,首先由技术部经理领衔各部门开始实施。在ERP项目开展的六个月中，共开展了6次大

2、课培训、6次下部门针对培训、4次协调会、1次总结会。各部门，能按预定的实施方案，将ERP操作融入至日常工作中。项目在实施过程中可分为6个阶段:实施准备阶段、基础资料整理阶段、培训阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结调整阶段。?5/15至5/16,收集该企业信息，了解困能点，特殊性，从而为实施前期准备，提供研究数据，为后续实施做论证准备；并确认了软硬件设施，提进网络环境改善；确定了物料编码规则；■?6/1,建立ERP推进组，各功能分配到岗位，冇各主管负责担当；提供了基础资料模板，分配到各部门整理；6/2至8/1,基础资

3、料准备阶段跨度较大，由于主观原因和些客观原因，导致了这一现象：a.主观上客户无法接受ERP所带來的工作量；b.作为职员ERP能给自己带來什么；c.对物料信息的整理自身耍求太高，感情上不愿意接受我们的意见，一直按部就班；d.真正参与到ERP中的人员过少；e.BOM层级较多、整理起來比较复杂；至今数据库中已有物料30000多。尽管时间跨度比较大，但阶段目的己达到，资料完整，BOM整理能结合自身原有模式进行优化；■■?8/10,模拟流程展示，物流部们针对性培训，安排作业：补录以往业务单据，至今同步；8/29至8/30,在全

4、体人员的配合下，进行了第一次盘点工作；9/1至9/27,进行了ERP项目的试运行，出现断点，都能立马给予解决：a・由于制造的产品涉及到很多特种元件，而这种物料采购周期都比较长必须在BOM出来Z前提前采购；b・车间在和生产部对接屮，查看物料，由于期初类型码比较粗，进行了细化；c.比较注重文档管理，进行归纳，设置权限；d•请购部门较多，需求设置按金额大小的工作流的多级层次；e.非标版本管理；f.确认相关打印样式；■■?9/28至9/29,进行了第二次停产盘点；10/1,财务总账期初完成（科冃准备、期初录入）10/2至12

5、/20,进入ERP操作稳定期，相关职能岗位都制作《作业指导书》。其中给其整体上变更过单位，以达到企业内部个性化需求。针对于钢材原材料类，采购kg、生产mm2、库存m2;并进行了成本的相关培训；至此本项目成果上线；？至今已完成标准工吋管理、工艺管理，产销存成本一体化。提升过程?生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资

6、源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。通过ERP实施后，合理将原冇计划模式应用在本系统上，成功对其生产计划进行管控。操作如下：a）计划员在接到销售订单后，即通知研发部着手BOM硏制，并从研发部获得组件号（其产品都是要上交设计院审核的，都有唯一图号，系统将其图号应用为物料编码）b）c）计划员在系统中制作生产计划，录入计划产品，通过内部提醒，告知开发部生产计划已经做好；开发部查看生产计划，根据订单信息，计算需耍的特种材料(此些材料备货周期较长必须提前釆购)，依附生产计划制作特别材料专用订单；d)计划员

7、发起生产计划的审核；f)g)h)i)?由研发审核确定BOM完成日期；由生产部审核确定完工计划日期；由总工程师审核确定此生产计划生产；开始安排生产；机械行业成本90%以上來源于材料，针对于采购流程的管控必然重要。目前企业采购流程已经规划完成，请购方式有四种：其他采购、订货点补货、生产计划请购、计划转生产订单请购。a)b)c)d)其他釆购：由生产部、研发部等日常用品的请购；订货点补货：给需求物料设置最低库存点和最小批量，并设置预警报警机制，请购时自动生成批量采购；生产计划请购：根据生产计划，针对于所有材料采购周期长的进行

8、提前请购；计划转生产订单请购：BOM研发完成，生产订单引用生产计划榨取原材料，并转请购；?制造行业BOM相对于其他行业来说，比较复杂。但并不是难点。通过与研发人员的沟通、交流、慢慢引导，完全可以将BOM在系统中构建出来。从而解决生产与其他物流部门衔接的关键点：a)b)c)d)e)f)g)制造行业所研发的产品都是冇图纸，图纸上都冇配料情况，甚至冇