(原版日语)トヨタシステムtpsとtoyota way

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1、トトヨヨタタシシスステテムム・・・・・・TTPPSSととTTooyyoottaaWWaayy顧客満足CS、顧客感動CD顧客価値CV(CustomerValue)QCDE(Quality,Cost,Delivery,Environment)の追求Just-In-Time人とチームワーク自働化必要な物をPeople&Teamwork（Autonomy）必要な量を必要な時に工程内での・工程の流れ化改善活動品質の造り込み・タクトタイム無駄の排除（問題の顕在化）・後工程引取り・現地現物・７つの無駄・省人化・小ロ

2、ット化・真因の追究・問題解決・自立化/自律化平準化(LeveledProduction)、標準作業目で見る管理（VisualManagement）：情報共有従業員満足,ES(EmployeeSatisfaction)労使信頼、企業風土、トヨタのDNATTPPSSのの基基本本はは徹徹底底ししたたムムダダのの排排除除ムダの定義＜７つのムダ（無駄）＞１）造りすぎのムダ（最悪なムダ）「原価を高める生産の諸要素」、２）手待ちのムダ「付加価値を高めないもの全て」３）運搬のムダ４）加工そのもののムダ①ムダ５）在庫の

3、ムダなくすことができる作業上の不必要な動作６）動作のムダ（例）待ち時間、材料の並べ直し７）不良品、手直しのムダ②付加価値のないが必要な作業正味作業今の条件下では付加価値はないが、ムダやらなければならない動作（例）ビニール袋から部品を取り出す作業、作業者の作業位置から離れる動作動作③付加価値のある正味作業作業により、付加価値を与える動作。加工作業や付加価値はないが組立作業により、モノの形状や質を変える作業必要な作業TTPPSS導導入入ににおおけけるる成成功功のの条条件件（１）改善はニーズにもとづくこと（

4、２）理想の徹底的追求を行う“やれる事をやる”だけでなく、“やるべきこと”への挑戦をする。（３）現地・現物主義に徹する現場で人・物・設備・作業方法等を自分の目で判断し、改善すること。（４）「５回の何故」による真因の追究を行う（５）先ずは行動（実践）すること改善し、その結果をフォローすることにより、新たな発想、思想が生まれる。（６）改善は巧遅よりも拙速を尊ぶ時間をかけて道具よりも、機能を満足するモノを即時に作り、トライする。（７）設備改善よりも作業改善を徹底する（８）安全と品質を必ず優先するココミミュュニ

5、ニケケーーシショョンンととココララボボレレーーシショョンン・コラボレーション環境（組織設計、大部屋、コミュニケーション）・全て現地現物でモノをみる目を養い、モノの価値で判断・QCD（品質、原価、納期）の見える化組織のフラット化組織の大括り化その他部長・インフォーマル活動副部長部長・A3一枚、A4一枚課課次長室室・ハンコ３つ運動室長・「さん」づけ呼称課長課課副課長グループ・部付グループ・部平均4.4課2.4室係長リーダリーダプロジェクトマネージャによる「大部屋活動」＜大部屋活動＞設計部門情報共有仕入先即

6、断即決生産技術調達部門設計変更ゼロ工場物流部門生産管理ビビジジネネススププロロセセススのの「「見見ええるる化化」」のの例例一枚の図面で、関係者がビジネスプロセス全体を俯瞰、鳥瞰できる現在300枚以上従来TLSCの活用ｼｽﾃﾑ･ﾌﾟﾛｾｽの見える化システム範囲システムの狙いシステムブロック図工程管理････････Ｗはねだし基本構造図吊上げ電床裏建付シーラ着ブースＳＣシーラﾏｸﾞｶｰﾄﾞを読ませるＴＬ工程図正常タグ交換建付車両到着を知車る両到着を知るコンベアをﾏｸﾞｶｰﾄﾞ入力を促す工程制御図停止させる

7、ＩＤタグに書込ＯＫ？車両情報を書込むNG車両番号認識OK車両番号検索続行担当者管理者・ユーザｺﾝﾋﾟｭｰﾀ車両情報一時保管機能図ＩＤタグ用に車両仕様編集には理解難管理者・ユーザを交えた検討•生産・物流分野•生産・物流分野情報システムの情報システムの企画・検討企画・検討•業務プロセス分析・スリム化TLSC=TotalLinkSystemChart•システムの開発新新車車開開発発とと生生産産・・販販売売のの業業務務フフロローートヨタのSCMとは、お客様第一に向け、ビジネスパートナ（仕入先、販売店）スルーの

8、全体最適を狙ったQCD（Quality,Cost,Delivery）の追求マーケティング：CS/CD、お客様接点の向上何が必要かセールス生産計画開発・設計商品企画どうやって売るかどうだったか何を開発するかお客様うまく売れたかどうやって造るか生産準備うまくできたか物流調達試作うまく造れたか調達（試作）生産新車開発：リードタイム短縮生産・販売：お客様までのジャストインタイムトトヨヨタタのの情情報報シシスステテムムととそそのの特特長長自律分散、ボトムアップ指向