基于团队建设的的企业知识型员工开发研究工商管理论文

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1、毕业设计（论文）基于团队建设的企业知识型员工开发研究摘要随着时代的发展，企业的员工结构相应的变化，知识型员工的比重逐渐加大，其对企业发展的作用和影响不断提高，在企显示出越来越重要的地位，对知识型员工的管理成为企业管理的重要部分。80%的效益是由最关键20%的员工所创造的。其中知识型员工是企业价值的主要创造者，是企业不可或缺的重要资源和核心能力。因此，对企业员工进行有效的培养和管理就显得尤为重要了。现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长，都要求知识开发的集体进行协作，知识在企业内分享，以及企业内

2、部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中心的创新型企业的这一要求。因此，团队的建设对于提高企业对知识型员工的管理水平具有重要的意义。关键词：企业价值；知识型员工；企业管理；培养22毕业设计（论文）BasedontheteambuildingenterpriseknowledgestaffdevelopmentresearchABSTRACTWiththedevelopmentofsociety,theenterprisestaffstructurescorrespondingchange,graduall

3、yincreasetheproportionoftheknowledge-typeemployees,ontheenterprisedevelopmentroleandimpactofunceasingenhancement,inenterprisesshowingmoreandmoreimportantroleinthemanagementoftheknowledge-typeemployees,becominganimportantpartofenterprisemanagement.80percentofbenefitsist

4、hemostcriticalby20%employeestocreate.Amongthemtheknowledgestaffisenterprisevalue,istheenterpriseisthemaincreatorindispensableimportantresourcesandcoreability.Therefore,theenterprisestafftrainingandmanagementeffectivelyisparticularlyimportant.KEYWORDS:Enterprisevalue，Kn

5、owledge-typeemployees，Enterprisemanagement，Develop22毕业设计（论文）目　录前　言1第1章团队建设的概念21.1合作竞争理论21.2员工参与理论21.3建设性冲突理论3第二章团队建设的重要性42.1团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应42.2团队可以提高企业组织的灵活性42.3团队有着极强的凝聚力42.4团队注重对成员的培养5第三章基于团队建设进行知识型团队开发的必要性分析63.1知识型团队的组织问题需要团队建设来解决63.2知识型团队的高创新欲望需要团队建设作为保障63.3知识型

6、团队的高信息沟通要求需要团队建设来解决73.4知识型团队及其成员在组织中的核心地位需要团队建设来保障73.5知识型员工职业生涯发展需求需要借助团队建设来实现8第四章基于心理资本的知识型团队开发模式94.1基于团队建设进行知识型团队开发的整体模式94.2知识型团队开发模式各阶段的要素选择114.3基于团队建设进行知识型团队开发各阶段的目标和开发重点124.3.1合理选择团队成员的类型124.3.2以“认领”的方式分配工作任务134.3.3确保工作的自主与自愿134.3.4足够的人力资本投资支持134.3.5针对团队特点的考核和报酬系统

7、13第五章基于团队建设的知识型团队开发的一般策略1522毕业设计（论文）5.1环境开发策略155.2技术开发策略16第六章基于团队建设进行知识型团队开发的实践模式216.1“1+1﹥2”的实践模式216.2“知识能力在团队共同目标中的作用”实践模式22结　论24谢辞25参考文献2622毕业设计（论文）前　言在经济全球一体化和科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，将成为企业生存与发展的最终决定因素，而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上

8、说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。知识管理是知识经济时代的必然要求，其表现在：一是知识管理不等于信息管理和信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展