知识型员工的团队建设

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1、知识型员工的团队建设二打卬＞＞管理文章〉〉组织》＞勿;识熨员工的团队建设标题：知识型员工的团队建设作者：丁悦悦來游：中国人力资源开发网现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的儿何级数增长，都要求如识开发的集体进行协作，知识在企业内分寧，以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中心的创新型企业的这一耍求。因此，团队的建设対于提高企业对知识型员工的管理水平具有重要的意义。一、团队的工作机理及其组建要求1.团队的工作机理现今的团队工作方式更多地星现出项目处的特点.其大致运作流程（见图1）为:根据特

2、定工作任务的耍求，挑选合适的人员形成团队人员配备，同时提供必耍的资源支持，包括一定程度内的自山调拨和自主决定工作流程的权力，在达成以共同目标为导向的共识下组建团队。以团队的方式协同工作时，要重视成员间的信息交流、技能互补以及角色分担等。成功达成工作目标后，团队解散，其成员回归原部门，待有新的工作任务时，再灵活地构建新的团队。在这一过程中，为保证团队的顺利运作，组织内各职能部门应捉供必耍的支持，如具备-定却性的机构设誉以给团队成员进退自由的空间，另外，如何衡盘个体在团队工作中的贡献及具体的激励方式也是至关重耍的，这乂牵涉到组织绩效考核和薪酬设计等体系的配

3、合。总Z,要想便团队良性运行，组织的系统支持是必不可少的。2.团队工作对其成员的耍求团队工作方式是社会经济发展到一定阶段的产物，即使是知识经济扑面而來的今天，也井非所有人、所有工作都适应团队方式。一般说來，以团队方式进行工作，要求英成员必须具备如下特征：其一，工作的主动性。团队工作方式的最大特点是团队成员具有的相对较大的独立性：在就工作任务/目标达成一致后，基本上后，团队解散，其成员回归原部由每个成员独立地开展工作。在此过程中定期进行沟通，了解工作进度，并相互促进。因此，团队成员必须能够主动开展工作，不需要一--替促；否则，某个成员的工作延误必然会给整

4、个团队任务的顺利达成形成掣肘。氏二，良好的工作能力。如前所述，团队工作的绝大部分时间是梵成员独立地开展工作，因此，必然要求团队成员具有良好的工作能力，能够独立承担团队任务中的一部分具体工作。这样，团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，就能保证团队整体工作得以顺利完成。其三，较强的协作总识。团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作，通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队密体的工作质宦：同时也确保每个团队成员的努力方向与团队報体工作目标保持--致。二、知识型员工团队与其他类型的员工相比，知识型员工更加重视能

5、够促进他们不断发展的、冇挑战的工作，他们对旬识、对个体和班业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使Z能够以自己认为有效的方式进行工作并完成他们的任务。因此，知识型员工完全能够胜任团队工作方式。知识型员工组成的团队与一般团队相比，具有以下一些区别：第一,团队成员地位的平等。在一般团队中,虽然也强调非领导地位,但是，由于团队成员的角色经常会和传统工作部门的角色相交叉,成员之间无形中会以传统的领导与下風的关系相处。而在知识型员工团队中，尽管也有领导，但这种领导常常没有特权，只是一个召集人；其成员Z间的关系般不特别表现为上下级关系，共同分扭风险、分享

6、利益：而且，由于每个成员都是某一方面的“专家”，在自己的专业领域内有较充分的发言权，团队中于是就不会存在传统意义上的“权威人物”，从而表现为团队成员地位上的平等性。第二，成员之间的相互学习.知识型员工一般具有很强的成长需求，因此他们大都有强烈的求知欲望，在与诸多不同领域“专家”共同工作过程中，他们必然会枳极向团队-其他成员学习，从他们的身上发现对捉升自身能力有利的因索，不断捉高自己长期的工作能力。这种学习活动在客观上也提离了企业的人力资本存量，対企业的长期发展带來枳极的回报。当然，这种交流不仅仅限于工作过程中，更名的是在工作之外进行。第三，较高的工作效

7、益。知识型员工-般都敢于接受新思想，富于创新梢神，工作过程中能不断吸纳别人的有益见解，提高工作的质暈和效率。在知识型员工团队中，通过成员Z间的沟通与交流.往往能够激发新的思想，产生新的创意，从而不断改善工作方式，高效圆满地完成团队的任务，有时还能对企业的创新活动带來枳极、深远的彫响。三、知识型员工团队建设尽管知识型员工组成的丙队-般具有良好的工作效率，但也并非总是高效的，尤其绘在配说不适当的时候。知识型员工团队的建设，i般说來，应注意以下几方面工作。1.合理选择团队成员的类型。知识型员工团队欲保持持续的髙绩效，必须包括三种类型的成员：第一，具有完成工作

8、任务所必需的技术专长的成员：第二，具有分析、决策技能的成员；第三，具有人际沟通技能的成员，这种