企业管理手册--330页精品

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1、第一章组织架构及职责权限总经理副总经理总经理助理财务部人力资源部防损部物业部营销业务部业种办公室运动名品靴鞋家电服装超市212业务部组织架构图部长司机招商专干系统维护员业务专干同员录入员物价员质量管理员合同员212防损部组织架构图部长副部长前台防损员巡视防损员便衣防损员收货防损员防损调查员CCTV防损员212营销部组织架构图部长计划统计员营销策划员美工卡务员212人力资源部组织架构图部长培训主管广播员打字员卫生专干服务专干消费者投诉接待员培训师培训专干电梯员保洁员212保卫部组织架构图保卫部长代班队长内务管

2、理员保干消防控制员门卫夜间代班办公区域岗巡逻岗外围岗超市岗夜间值班212工程物业部组织架构图部长机修班长电工班长总务管理员电工木工电焊工212财务部组织架构图财务部长劳资员人事员收款员收银员收银班长出纳员结算会计明细帐会计总帐会计212公司总经理岗位职责1、目的为保证公司经营、管理工作的正常运行和各项任务指标的顺利完成，确保经济效益的稳定提高，特制定本职责。2、适用范围本职责适用于公司总经理。3、岗位职责及要求（1）全面贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规，对公司内的商品质量和服务质量负法律责任，在公司

3、经营、管理和其它行政工作等方面进行重大决策，完成上级下达的各项工作任务。（2）依照法律和上级规定的权限，审核、批准企业的各项工作计划和开支。（3）深化企业改革，加强现代化管理，根据集团要求，确定公司行政组织机构。（4）掌握当前经济动态和商业经营、管理趋势，分析公司经营管理现状，确定企业中长期发展战略和近期工作规划、目标。（5）依据集团有关规定对企业的资金使用、工资调整、薪酬分配、福利基金使用等进行决策。（6）负责处理企业外部有关事宜，主持重大谈判，签署有关文件。（7）坚持例会制度，每周主持召开一次公司例会，

4、不定期召开经营活动分析、营销会议和日销售计划管理分析会。（8）随时听取总经理助理的工作汇报，并就相关问题予以指示，进行决策。（9）负责考核总经理助理的工作。212公司总经理助理岗位职责1、目的为保证公司各项工作的顺利进行，确保完成各项经营指标，特制定本职责。2、适用范围本职责适用于公司总经理助理。3、岗位职责及要求（1）认真贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策，在总经理的领导下，抓好各项分管工作。（2）坚持改革、开放、创新的方针，多渠道掌握商情信息，做好市场预测，积极探索、搞活经营。（3）加强对业务经营工作

5、的指导，确保全面完成集团下达的各项经营指标。（4）掌握并监督进、销、存和日销售计划管理工作，并定期组织经营活动分析。（5）加强横向经济联合，不断拓宽购销渠道。（6）监督检查各项营销活动的实施情况，同时加强对防损工作的指导。（7）采取行之有效的措施监督指导各部门工作，确保商品质量和服务质量，树立企业形象，提高知名度和信誉度，促进效益增长。（8）主抓培训工作，确保培训工作有序、高效进行。212经理办工作职责1、负责草拟公司工作计划、总结、报告等综合文字材料。2、负责召集会议，并做好会议记录。3、负责上级文件的接

6、收、登记、传递；行政文件资料建档、归档及销毁；公司档案管理及文字材料打印。4、负责接待、处理来信来访工作并及时向领导汇报。5、负责公司相关通信、招待等行政事务。6、负责做好总经理及其他领导的行政事务性工作，以快捷方式传达公司领导有关批示。7、及时完成公司领导交办的其它工作。212经理办公室主任岗位职责1、主持经理办公室的全面工作，负责监督本部门工作人员岗位职责的履行情况。2、监督、检查、总结公司工作计划的执行情况。3、组织召开行政办公例会，4、负责组织草拟公司工作计划、报告、总结；发布通知等公文函件；审核以

7、公司名义发出的文稿。5、负责及时签批、送阅外单位来文给上级领导，按照领导对文件的签批意见，监督各部门做好机要文件的传阅、回收、归档工作。6、对总经理负责，认真落实总经理的指示，不断提高行政后勤保障能力。7、对外负责接待工作，对内负责处理来信来访等工作，正确处理内外关系，热情接待来访单位和个人，积极协调部门间的工作。212业务部工作职责1、做好商品经营工作的筹划和指导。２、做好公司合同审核、签定工作，并监督合同的执行。３、做好公司的质量、物价、计量工作的管理、监督和检查工作。４、做好公司经营活动的审核。５、做

8、好商品库存的定期盘点、分析及有问题库存商品的及时处理。６、做好市场调查,及时准确地反馈市场信息。７、监督、协助业种做好采购、招商工作。８、做好公司微机及系统的维护和保养，保证MIS系统的正常运行。９、做好公司的车辆调派、管理。10、建立和协调公司对外公共关系。11、负责对公司相关人员的培训工作。212业务部部长岗位职责1、对业务部的工作全面负责。2、负责公司招商工作总体协调、监督和管理。3、负责公司经济合同签订的