企业管理手册范本

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1、同一个团队OneTeamOneDream同一个梦想XXXXXXXXX有限公司企业管理手册V1.02011-05-30第16页/共16页同一个团队OneTeamOneDream同一个梦想目录1、组织结构32、职位职能42.1CEO（董事长、总经理、副总经理）42.2CTO（技术总监）42.3CPO（产品总监）52.4部门经理52.4.1研发中心部门经理52.4.2产品中心部门经理62.5架构工程师62.5.1.Net架构62.5.2数据库架构62.5.3前端架构72.5.4网络工程师72.6后台开发工程师82.6.1类库开发

2、82.6.2逻辑类开发82.6.3数据库开发82.6.4程序开发92.7测试工程师92.8前端开发工程师92.8.1JavaScript页面交互开发92.8.2Web标准页面开发102.8.3Flash交互设计开发102.8.4Seo优化推广102.9设计师112.9.1原型设计师112.9.2GUI设计师112.10职位对应表123、职位职称133.1职称列表133.2职称考评133.3绩效考核133.4职称对应表144、福利待遇154.1工资待遇154.2社会保险164.3节日礼品164.4生日祝福164.5工龄奖金1

3、64.6健康体检164.7娱乐活动16第16页/共16页同一个团队OneTeamOneDream同一个梦想1、总经办组织结构技术研发部项目开发部研发中心项目设计部项目测试部前端开发部产品二部产品中心产品一部集团总部分管财务部行政部人事部第16页/共16页同一个团队OneTeamOneDream同一个梦想2、职位职能2.1CEO（董事长、总经理、副总经理）所属部门：总经办汇报对象：总经理 制定公司组织结构、组建高层管理团队； 树立公司形象、建立公司制度、创立企业文化； 根据公司战略目标，制定具体发展计划，并有效实现； 对公司

4、运营产品、开发项目重要问题进行决策； 参与高层管理员工面试、罢免、培训、激励、绩效考核； 参与中层管理员工复试、罢免、激励； 主持公司日常工作； 汇总公司工作，每周书面报告至总经理； 保持与总经理信息沟通。2.2CTO（技术总监）所属部门：研发中心汇报对象：总经办 参与“研发中心”经理级员工面试、罢免、培训、激励、绩效考核； 参与“研发中心”普通员工复试、罢免、激励； 组建、培养高素质的研发团队； 参与公司产品、项目重要问题的决策； 主持“研发中心”日常工作； 对公司技术方向进行研究、探讨、评估； 协助“研发中心”各部门完

5、善管理制度、工作流程、工作目标； 汇总部门工作，每周书面报告至总经办； 保持与总经办信息沟通； 参与公司产品、项目需求分析。第16页/共16页同一个团队OneTeamOneDream同一个梦想2.3CPO（产品总监）所属部门：产品中心汇报对象：总经办 参与“产品中心”经理级员工面试、罢免、培训、激励、绩效考核； 参与“产品中心”普通员工复试、罢免、激励； 组建、培养高素质的产品团队； 参与公司产品、项目重要问题的决策； 主持“设计中心”日常工作； 对公司产品方向进行研究、探讨、评估； 协助“产品中心”各部门完善管理制度、工

6、作流程、工作目标； 汇总部门工作，每周书面报告至总经办； 保持与总经办信息沟通； 参与公司产品、项目需求分析； 评审公司产品需求或功能定义； 参与公司产品发布内容及时间的制定； 根据环境变化对产品优先级进行管理。2.4部门经理2.4.1研发中心部门经理所属部门：技术研发部、项目开发部、项目测试部、前端开发部、项目设计部汇报对象：技术总监 制定本部门人员结构； 提出用人需求，参与面试、罢免、培训、激励、绩效考核； 汇总部门工作，每周书面报告至技术总监； 保持与技术总监信息沟通； 参与公司产品、项目需求分析； 负责部门内所涉项

7、目进度管理和控制； 负责部门内所涉项目的发布、更新； 负责部门内所涉项目文档的编写和更新；第16页/共16页同一个团队OneTeamOneDream同一个梦想 负责部门内所涉项目文档的存档和管理。2.4.2产品中心部门经理所属部门：产品一部、产品二部汇报对象：产品总监 制定本部门人员结构； 提出用人需求，参与面试、罢免、培训、激励、绩效考核； 汇总部门工作，每周书面报告至产品总监； 保持与产品总监信息沟通； 参与公司产品调研以及需求分析； 研究切合项目方向的产品需求； 提出满足该需求的思路或方案； 负责部门内所涉产品文档的

8、编写和更新； 负责部门内所涉产品文档的存档和管理。2.5架构工程师2.5.1.Net架构所属部门：技术研发部汇报对象：部门经理 负责开发、维护.Net系统架构，并根据项目需求选择、制定相应架构； 负责系统的重用、扩展、安全、性能及可伸缩性； 负责开发团队的架构培训，技术监督和指导； 负责制定相应技术规范