银行贷后管理分析报告

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1、贷后管理1银行贷后管理分析及探讨12加强贷后管理工作的意见13贷后管理贷后管理是贷款风险防范的重要环节。广义的贷后管理是指贷款发放之后到贷款收回之前的各个方面的管理，包括贷后检查、风险预警、贷款分类、问题处理、损失核销、档案管理、贷款最终评价等方面。贷后检查贷款发放之后，信贷人员应当定期、不定期地对借款的运行情况进行检查分析，主要是对贷款资金的动态检查、借款人检查、担保检查。这是贷后管理最基础的工作。（一）贷款资金使用情况的检查信贷人员在贷款检查中应注意以下几个方面：要密切跟踪贷款资金的流向，确保借款人按照约定的用途使用

2、资金。信贷人员要监督贷款资金的使用情况，严格把好贷款支付关，严防抽逃或挪用。要加强对借款企业资金运动的监督，适时检查和分析借款企业资金运动变化情况及存在的问题。流动资金贷款要密切跟踪资金在购、产、销等环节的使用和周转情况，特别要注意在购销环节有关购销票据与实物的一致性，防止弄虚作假，转移资金。对固定资产贷款项目，要检查项目资本金及其他资金来源的落实情况，检查项目进度情况，包括项目是否按计划进行、有无延期及延期原因、总投资是否突破及突破原因、金额等，要检查项目累计完成工作量与项目累计财务支出是否一致，有关费用开支是否符合规

3、定，项目的技术、市场等是否出现较大变化，项目建成的设施和设备是否正常、是否达到预期效益等。对于我行贷款所形成的资金回流，货款回笼等要密切跟踪，督促企业按时还贷。流动资金贷款到期前一个月，信贷员要重点对借款企业的现金流量、还款资金落实情况进行认真调查、测算，督促企业按时还贷。固定资产贷款到期前三个月，信贷员要认真检查企业还贷能力，督促企业落实还贷资金。在上述期间要对借款企业的账户变动情况进行严密监控，督促企业加强资金回笼，必要时可限制企业的大额用款。（二）借款人检查1、借款人经营状况监控公司信贷业务人员一定要培养良好的观察

4、能力，力求对企业进行全面、广泛的了解。一方面，要注意企业在日常的商务活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的行为，是否出现隐瞒经营情况的现象及其他各种异常情况；另一方面，对异常情况一定要进行调查和分析，找出问题根源。经营风险主要体现在：⑴经营活动发生显著变化，出现停产、半停产或经营停止状态；⑵业务性质、经营目标或习惯做法改变；⑶主要数据在行业统计中呈现不利的变化或趋势；⑷兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务；⑸不能适应市场变化或客户需求的变化；⑹持有一笔大额订单，不能较好地履行合约；⑺产品结构单一；⑻对存货、

5、生产和销售的控制力下降；⑼对一些客户或供应商过分依赖，可能引起巨大的损失；⑽在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少授信额度；⑾购货商减少采购；⑿企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理；⒀收购其他企业或者开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是基于财务动机，而不是与核心业务有密切关系；⒁出售、变卖主要的生产性、经营性固定资产；⒂厂房和设备未得到很好的维护，设备更新缓慢，缺乏关键产品生产线；⒃建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长，或处于停缓状态，或预算调整；⒄

6、借款人的产品质量或服务水平出现下降；⒅流失一大批财务实力雄厚的客户；⒆遇到台风、火灾、战争等严重自然灾害或社会灾难；⒇企业未实现预定的盈利目标。2、借款人管理状况检查管理状况检查是对企业整体运营的系统情况调查，尤其是对不利变化情况的调查。此部分调查的特点是对“人及其行为”的调查。经营者本人、董事会成员和公司员工是最了解企业情况的内部人员，企业决策人行为和经营观念的变化直接反映了公司经营的变化，对企业产生巨大影响，从而直接关系到贷款的安全。银行一定要关注借款人的管理水平、管理架构、人员变化、员工士气变化及企业内部人员的道德

7、风险对公司经营的影响。企业管理状况风险主要体现在：⑴企业发生重要人事变动，如高级管理人员或董事会成员变动，最主要领导者的行为发生变化，患病或死亡，或陷于诉讼纠纷，无法正常履行职责。⑵最高管理者独裁，领导层不团结，高级管理层之间出现严重的争论和分歧；职能部门矛盾尖锐，互相不配合，管理层品位低下，缺乏修养。⑶管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想发生变化，表现为极端的冒进或保守。⑷管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，缺乏足够的待业经验和管理能力（如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综

8、合能力），导致经营计划没有实施及无法实施。⑸董事会和高级管理人员以短期利润为中心，并且不顾长期利益而使财务发生混乱，收益质量受到影响。⑹借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化。⑺中层管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足。3、借款人财务状况监控财务状况变化是企业还款能力变化的直接反映。信贷人员应