交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度

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1、北京京能国际能源股份有限公司交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度（试行）第一章总则第一条为规范生产运行管理工作，统一、规范运行管理标准，依据电力行业标准及北京京能国际能源股份有限公司(以下简称“京能国际”)《安全生产工作规定》，制定本制度。第二条本制度适用于京能国际及各分公司、全资、控股、代管的发电有限责任公司或股份有限公司（以下简称“发电公司”）。第三条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。第四条各发电公司要加强

2、对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。第二章管理机构设置及职责第五条京能国际的工作职责：（一）制定“三制”标准化作业的管理规定，总结京能国际－29－系统的先进经验，全面提高本系统的管理水平。（二）对各发电公司“三制”标准化作业的落实情况进行检查和指导。（三）及时解决各发电公司“三制”标准化作业中存在的问题。第六条各发电公司的工作职责：（一）总经理作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。（二）生产副总经理作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。（三）总工程师作为“三制

3、”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。（七）设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。－29－第三章交接班管理第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。各发电公司运

4、行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第九条各发电公司要按照本制度的要求，制定出本企业的交接班标准及实施细则。（一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，事故及其他特殊情况除外。（四）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况；2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3

5、．设备、系统缺陷和消缺情况；4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5．所辖设备的运行状况；6．异常、事故及处理情况；7．定期工作开展情况；－29－8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9．公用设施、台账、器具及文明卫生情况；10．上级指示、命令、指导意见。第十条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项，交清设备运行状况和设备缺陷情况，交清运行操作及检修情况。（二）对发生的缺陷按《电力设备缺陷管理制度》进行处理。（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。（四）对本班发生的异常情况应有分析记录。（五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工

6、作。（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。第十一条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。（二）查管辖区域及表盘卫生情况。（三）接班后，做到“五清楚”－29－，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。（四）对新投入运行的设备必须由值长（班长）安排专人进行接班前检查。第十二条遇有以

7、下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。（三）备用设备状态不清楚不交接。（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。（五）调度及上级命令不明确不交接。（六）记录不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。（九）设备缺陷记录不清不交接。（十）卫生清扫不干净不交接。（十一）工器具不齐全不交接。第十三条特殊情况下交接班的规定：（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事