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时间:2018-09-21
《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理,规范管理和作业行为,制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法,希各值组织职工认真学习并遵照执行。1总则1.1为加强运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。1.2交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督,持续改进。1.4本
2、办法适用发电部全体岗位。2职责2.1发电部工作职责:2.1.1制定“三制”的管理办法,总结先进经验,改进管理管理办法,全面提高管理水平。2.1.2按照厂的总体部署,认真抓好本部门“三制”的落实。2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。2.1.4不断总结“三制”工作中的经验,提出改进管理的建议和意见。2.2各级人员的工作职责:2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人,全面负责本部门专业“三制”的工作。2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人,对“三制”的组织管理和质量负责。
3、2.2.3各专业主管作为“三制”的技术负责人,对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责;2.2.4发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”,做好“三制”的日常管理、考核工作,对“三制”的执行质量负责。2.2.5各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。3交接班管理3.1总则3.1.1运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。3.1.2运行岗位的交接班必须做到
4、严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准,必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。3.1.3各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。3.1.4交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。3.1.5交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。3.2交接班的内容:3.2.1运行方式及方式变动情况。3.2.2现场作业及安全措施部署情况,重点核对接地装置。3.2.3设备、系统缺陷和消缺情况。3.2.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷
5、预计。3.2.5所辖设备的运行状况。3.2.6异常、事故及处理情况。3.2.7定期工作开展情况。3.2.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。3.2.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。3.2.10上级指示、命令、指导意见。3.3交班应做到:3.3.1交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况。3.3.2交清运行操作及检修情况。3.3.3对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。3.3.4对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.3.5对本值发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内
6、容执行。3.3.6做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。3.3.7交清本值进行的定期工作,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。3.3.8说明调度、上级的指示、命令及下发文件。3.3.9对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。3.4接班应做到:3.4.1接班前的检查:查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。3.4.2查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。3.4.3接班后,做到“五清楚”,即:运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修
7、情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。3.4.4对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。3.5遇有以下情况不能交接班:3.5.1当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。3.5.2岗位不对口、精神状态不好不交接。3.5.3备用设备状态不清楚不交接。3.5.4设备维护及定期试验未按规定执行不交接。3.5.5调度及上级命令不明确不交接。3.5.6记录不全、不清不交接。3.5.7工作票措施不清不交接。3.5.8工作票终结后,安全措施无故不拆除不交接。3.5.9设备缺陷记录不清不交
8、接。3.5.10岗位清扫不干净不交接。3.5.11工器具不齐全不交接。3.6特殊情况下交接班的规定:3.6.1交接班时遇有重要操作或正在处理事故时,交班值长应领导本值人员继续操作或处理事故,接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥,直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交
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