交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法.pdf

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1、第三章交接班管理第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第九条各发电企业要按照本办法的要求，制定出本单位的交接班标准及实施细则。（一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。（四）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况。2．

2、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。3．设备、系统缺陷和消缺情况。4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。5．所辖设备的运行状况。6．异常、事故及处理情况。7．定期工作开展情况。―1―8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。10．上级指示、命令、指导意见。第十条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。

3、（五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。第十一条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。（二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项―2―清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。（四）对新投入运行的设备必须由班

4、长安排专人进行接班前检查。第十二条遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。（三）备用设备状态不清楚不交接。（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。（五）调度及上级命令不明确不交接。（六）记录不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。（九）设备缺陷记录不清不交接。（十）岗位清扫不干净不交接。（十一）工器具不齐全不交接。第十三条特殊情况下交接班的规定:（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协

5、助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，―3―并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第十四条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。第十五条班前会内容：（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。（二）设备、系统缺陷情况。（三）针对设备缺陷需做的事故预想，布置事

6、故预案的实施。（四）核对说明本值的负荷预计。（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项。（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。第十六条班后会内容：（一）总结本值的工作。（二）总结异常情况的处理过程。（三）总结现场操作情况。（四）表扬好人好事，批评违章违纪。（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。第十七条交班班组管理流程：（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。―4―（二）交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。（三）交班前30分钟前应完成的工作：1．主值、副值向班长（机组长）汇报检查情况。2．外围系统值班员向班长（机组

7、长）汇报检查情况。3．班长（机组长）向值长（单元长）汇报设备运行情况。4．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。5．按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。6．值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写。7．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。（四）交班时应完成的工作：1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是方式变更、缺陷、