论述企业成本核算中问题和策略

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1、论述企业成本核算中问题和策略摘要：企业成本核算工作的开展有利于提高企业财务管理效率，实现企业利润的最大化。本篇文章从企业成本核算涵义入手，对企业成本核算中存在的问题作详细论述,并在此基础上探讨出几点相应的企业成本核算控制策略，供同行参考借鉴。关键词：企业成本核算问题解决策略企业成本核算的涵义为，企业对本身生产、经管活动中所涉及到的生产成本，以及各个环节需要花费的费用进行统计、归纳和核算，然后对核算出来的生产成本、管理费用等总资金进行管理控制。企业成本核算对象低企业内部生产、经营中所产生的一切费用，有一定的时间限制，有的企业按季度管理，有的企业按年度管理。从企业经营这一角度来说,企业成本

2、核算是控制企业不必要费用支出,提高企业经济效益的重要手段，因此企业务必要在生产经营活动中做好严格、有效的成本核算。一、企业成本核算工作中存在的问题就国内当前的企业成本核算工作来看，大部分企业在开展成本核算工作时都会存在纟比漏，致使成本核算效率不高。这些纟比漏主要表现在如下几个方面：1、企业成本管理思想比较陈旧国内少数企业内部所采用的成本管理方法相对比较机械，并没有结合企业生产实际作全局考虑，导致企业成本管理失去效应。比如某些企业仍然沿用以前的成本管理思想，而以前的成本管理思想大多存在片面化问题，只一味的重视产品生产成本控制，完全忽略了产品供销阶段的成本管理，最后导致产品生产经营全过程中

3、的成本居高不下，成本管理效率低；还有一些企业在生产产品时没有做好全面的事前控制，再加上编制的产品生产规划不科学，从而导致后期产品成本管理工作混乱，产品成本管理效益得不到充分发挥。这样看来，企业成本管理思想陈旧、管理方法不当以及问题考虑不全面等都将对企业成本管理有效性产生负面影响，降低企业成本管理工作的效率。2、成本核算面相对较小实际管理中，有的企业只将工作重点放到了产品的生产过程上，并没有对其他可影响成本的因素作综合考虑，既没有考虑产品生产前控制，也不重视产品生产后，销售环节的成本控制，只一味的将眼光放在产品生产过程中，大大缩减了成本核算与管理工作的工作面，降低了成本核算质量。另外，随

4、着时代与科学技术的不断发展，企业产品的生产方式已由传统手工生产转变为了机械化生产，极大程度上缩短了产品的生产流程，也降低了产品生产环节成本核算管理的重要性，而如果企业仍然坚持以往的核算思想，过分注重产品生产环节的成本核算管理，极有可能增加企业产品生产成本管理的风险，给企业造成不必要的经济损失。3、财务人员的成本核算水平较低现代企业成本核算工作大多由财务人员承担，财务人员的成本核算水平将直接决定成本核算工作质量。现实的问题是，在现阶段的企业成本核算工作中，部分企业内部财务人员并不具备专业的成本核算知识，再加上企业内部财会人员配置存在年老者经验丰富但思想陈旧，年轻者思想创新但经验不足的问题

5、，所以导致企业财会人员在实际开展工作时经常发生核算差错，大大降低了企业成本核算质量。LfJ二、相应的成本核算控制策略针对上述问题的分析，现结合问题原因探讨出以下几点控制、解决对策，以供参考。1、树立现代企业成本管理的思想理念为了做好企业成本管理工作，就必须树立现代企业成本管理的思想理念，对企业产品成本进行全面的管理，将成本核算渗透到企业生产和经营各个环节中，不仅要重视产品生产环节的成本，而且还要重视产品销售阶段的成本。同时还要对企业成本核算的各个过程进行有效的监督，企业要将各项工作协调好，各部门的工作人员要一起努力，作为企业的领导要不断的挖掘企业人才，让企业成本核算的人员充分发挥自己的

6、工作能力，最终使企业成本核算工作顺利进行。2、将企业成本核算面拓宽企业成本核算需要考虑的因素有很多，但是并不能只考虑产品生产前、产品生产过程中、产品生产后的成本，而且还要考虑所涉及到的企业社会环境成本、产品召回成本等等。例如一些企业为了能够持续发展下去，加上企业也在不断的发展壮大，他们就会回报社会，可能做一些公益事业，这样不仅将企业的知名度提高，而且还能将企业成本核算面拓宽。3、选择先进的、科学的成本核算方法以往比较传统的成本核算方法已经不能适应现代企业成本核算工作需要，如果企业不能跟上时代发展步伐，那么成本核算信息就无法接与真实性相贴近。随着时代的发展，一些智化和自动化的成本核算方法

7、已经得到企业的应用。为了使企业成本核算更加真实准确，可以从企业成本核算需要出发，适当的引用先进的核算方法。例如，企业的自动化水平高，间接费用比较高，产品生产种类多，会计人员的工作能力强，此时可以应用作业成本法，也可以使用分批法。4、提高财务人员的成本核算技能对财务人员的成本核算技能进行培训，定期给财务人员灌输企业成本核算知识,同时培养财务人员的成本核算工作技能，让他们在工作中能够掌握科学的成本核算方法，以保证企业成本核算数据的真实准确。5、建立