小议企业成本核算的问题及策略

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1、小议企业成本核算的问题及策略一、当前，企业成木核算基础工作存在的问题（一）核算资料不健全•随意性人企业成本核算一定做好成本核算的基础工作。一些企业，尤其是小企业成本基础工作不扎实，会计核算资料、管理制度不健全。生产人员、统计人员、成木核算员在产吊产量、材料收发、物资出人库、工吋统计等各方面存在随意性，致使企业成本核算资料不完整、甚至出现错课、前后才盾之处。（二）成本核算器具不标准.料工费计量走过场企业成本核算工具器貝•是计量材料物资、动力费用、工资费用、折旧费用等各耍素费用的衡器。不能使用计量衡器，或使

2、丿IJ成本核算计量衡器具不标准，企业的料工费计量就会走过场，就会影响成木计算的准确性。为此，一些企业为了回避这些问题，只能选择某一分配标准分配成本费用。如，一些金业在生产过程中召妇二耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计人按成木计算对象开设的成木计算单屮。但有些小型生产企业下管分配什么费用厂津用工人工资作为标准，而实际匕Z些共同费用并不都与工人工资有关。（三）成木核算人员不了解生产过程•无法合理使用成木计算方法企业成木核算人员不了解生产过程，不知道企业产品生产步骤，无法合理分配生产费用，合理

3、使用成本计算方法计算产品成本。尤其是一•些小企业，聘请代理记账人员或代理记账公司人员核算成木。他们不可能深人企业车间，了解企业生产工艺过程，更不熟悉产品各步骤料工费的发生起止吋间，期末材料、在产品等的实际数屋，完全靠千间，甚至厂部有关人员提供资料，估算企业产品成本。这样，由于成本核算人员的工作不到位，不熟悉生产工艺过程，从而不可能合理计算产品成木。加Z,很多企业会计人员存在年龄老化问题，她们冇资历冇经验也熟练业各，但是知识和理念可能会跟不上时代新的会计准则和成本核算制度也许不清楚，至今沿用过去方法进行成

4、本核算，山于方法的不刊称，成木核算数据不能反应真实情况。同时，对于较年轻的会计人员，有一定的理论知识但是缺乏实际经验，不能将理论与实践很好的结合，如果没人指导会造成成本核算数据下真实。二、做好成本核算的基础工作，从人、事和物抓起（一）成本核算的基础工作.各部门、各单位分工协作企业要做好成木核算基础工作，应建立健全成木核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。例如，计划（经营）统计部门核算职责是，编制预算及内部结算单价，按成木核算对象确认当期已完产品

5、（或劳务）的实物量和未完程度情况编制产品计算清单，及时与各生产单位进行结算。劳动工资部门核算职责是，制定项口用工记录、统计制度，收集班组用工H报表，建立产品（或劳务）用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。物资管理部门核处职责是，搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本;建立健全材料收、发、领、退制度，做好修心利废工管理纵横JSwccpl雌。、crthcManagcmcnt作，加强固定资产的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提洪机物料运输记录和分配资料。财务

6、部门核算职责是，全而组织成木核算，掌握成木开支范I韦I，参与制定内部承包方案并刊其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。（二）建立健全成木费用定额制度.培养成木核算人员为了做好成木审核、控制活动，正确计算产品成木，企业应培养自己的成木核算人员，建立健全成本费用定额制度。具体成本核算的基础工作主耍有：1、建立健全产品消耗定额。企业产品的消耗定额是企业编制成木定额计划、分析和考核金业成本水平的依据，也是审核和控制各项耗费的标准。企业应当根据本单位生产实际惜况，结合管理制度，建立健全先进而又可行的原材

7、料、燃料、动力和工时，包括机器台时等各项消耗定额，并据以审核各项耗费是否合理，是否节约，借论场空制耗费，降低成本。2、建立健全材料物资的计虽、收发、领退和盘点制度。企业为了做好成木管理和成本核算工作，必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。尤其对于那些月末没有使用完毕的材料物资，应及时办理假退料手续，以确保材料成本费用的真实性。3、做好原始记录，保证成本核算资料的真实性。为了进行成木核算和成木管理，企业讨于主产过程中领川材料、工时、运输消耗、产品质检和动

8、力的耗费，在产品和半成品的内部转移，以及产品的验收结果等，均要求成木核算员做好真实、完整的记录，确保成木核算资料的真实性。原始记录不实不完整，就不可能准确反映人工、材料等工程成本费用。4、制定厂内计划价格加强内部经济核算。在计划管理基础较好的企业屮，为了分清企业内部各单位的经济责任，便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况,还应刊材料、半成品和厂内各车间相互提供的劳务（如运输、修理等）制定厂内计划价格，作为内部结算和考虑的依据。厂内计划价