浅谈公交企业中的问题和策略

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1、浅谈公交企业中的问题和策略在新时期中，公交企业面临着很多的问题，尤其是员工内部的问题，眼中阻碍了行业的发展，需要进行精细的思想政治工作。下面是小编带来的浅谈公交企业中的问题和策略，要完善制度和规范。公交企业职工队伍存在的问题由于冃前公交企业所承担的政策性、公益性及政府指令任务的支出无相应的财政补偿，这就造成企业负担沉重，经营普遍亏损和困难。在经营亏损而乂无承担社会公益性义务支出的财政补偿下，企业无法建立职工劳动收入与其产生的社会效益相联系的、合理的收入报酬机制和职工工资正常增长机制，使得公交驾驶员收入水平与其他城市或行业

2、收入相比有效大的差距。进而导致公交驾驶员因工资收入、福利待遇较低而流失严重，职工队伍稳定性和工作积极性面临严峻考验，主要表现在：…是随着公交线路和车辆的增加，行业间、线路间的竞争日趋激烈，职工难以适应，甚至内心抱怨，工作浮躁；二是对于公交企业而言，安全和收入是立企之本。社会承诺、星级考核对员工的要求不断提高，使职工压力增大；三是一线职工工作强度大、风险高，与之不及社会平均工资的收入相比，容易造成心理失衡。公交职工队伍不稳定致使企业为保持正常运转，一些公交公司将招聘驾驶员的广告贴到公交车车窗上，降低人员的准入素质和条件，造

3、成公交队伍素质遍低，严重制约了公交行业的健康发展。开展思想政治工作的策略针对企业目前的情况，越是职工心态复杂，越是企业生产经营压力加大，就越需要加强利改进企业思想政治工作。思想政治工作精细化是一种符合时代发展要求、企业改革实际以及思想政治工作规律的新的方式。一、完善思想政治工作管理机制一是要从加强协调入手，完善思想政治工作的组织管理体制，形成党委领导，行政、工会、共青团密切配合的组织管理制度，确保建立一支精干的思想政治工作者队伍。着重抓好班组建设，班组不但是物质财富和精神财富创造的前沿阵地，又是职工积极性和创造性发挥的源

4、头，是思想政治工作的岀发点和落脚点。深入开展班组思想政治工作，是把思想政治工作任务落实到基层的重要体现，也是搞好企业的基础性的工作。只要抓好班组思想政治工作，职工思想稳定，爱岗敬业，遵纪守法，积极性高涨，企业生产任务完成就有了保证，企业就能焕发生机和活力。二是要建立思想政治工作管理责任制，通过规范制度，明确各部门和单位的管理职责，按照谁主管、谁主办、谁负责的原则，明确职责、责任到人。三是要完善政工干部目标管理制度，促进各级政工干部主动学习新知识，不断提高思想政治工作者的业务能力，增强他们的思想政治观察力、洞察力、判断力和

5、实际工作能力。四是思想政治工作耍步入规范化、制度化发展轨道，要密切关注企业思想政治工作所遇到的新情况、新问题、新矛盾，及时提岀有针对性的解决办法，并逐步形成规章制度，并逐步完善已有的制度和规范，以适应企业发展。二、建立思想政治工作激励机制一是加强厂务公开工作，激发职工民主参与和民主监督的热情。及时向职工公布与自身切身利益密切相关的政策、决议、制度，让职工共享信息资源，使决策更加民主、透明和公开。二是必须努力培育和树立企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是企业生存、发展的动力和支柱。它像一面旗帜，对企业良好风气的形成和经济

6、振兴有巨人作用。企业要通过培育和树立良好的企业精神，培育职工的群体意识和整体观念，增强职工爱岗敬业的主人翁责任感和使命感，使他们尽心竭力地为企业的生存和发展而拼搏。三是必须把提高职工的整体素质作为着眼点。积极引导鼓励职工岗位创新，岗位成才，推动企业技术人才队伍的发展。在岗位创新方面，挖掘、激活每个人的替能，让职工懂得每个职工都是一盏灯，只要大家都点亮自己这盏灯,企业定会光明一片。通过技能竞赛，给广大职工提供岗位施展才华的平台，鼓励职工立足本职，勤奋学习，争当技术能手。营造健康向上的文化氛围，激励职工树立奋发有为的精神，调

7、动职工的积极性，为企业改革发展创造有利的内部和外部环境。三、建立职工思想动态分析机制要适应社会主义市场经济和企业改革的耍求，及时化解职工群众中出现的疑虑、困惑等思想包袱，就必须建立职工思想动态分析机制。一是建立思想政治工作分析制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题，定期研究，达成共识，形成科学决策。二是通过车队、车间民主生活会，贴近职工，对职工做到五清楚，即：对个人基本情况清楚、对工作表现清楚、对家庭情况清楚、对业余活动清楚、对特殊困难和诉求清楚，从而及时了解职工有什么样的需求，做到心里有数，从而能够及时掌握职工思想

8、动态，增强民主管理氛围；三是建立职工思想信息网络，依托生产班组，发挥班组长作用；四是形成站头谈话制，科室人员走出办公室、走进调度室，融于一线与职工面对面交流，发挥沟通、传输、凝聚的重要作用，将普通站头变为课堂，讨论存在问题，传授节油方法，既提高了职工业务素质，又能化解职工孑盾，同时又密切了干群关系，实现了思想政治工作