弹性排班应用于手术室

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1、弹性排班应用于手术室罗娅文山州人民医院(云南文山州663000)［中图分类号］R193.2［文献标识码］A［文章编号］1810-5734(2011)12-67-01我院是一所集医疗、预防、科研、教学于一体的综合性医院。分总院和妇儿病区，共有病床900张，临床科室36个。其中手术科室16个，床位600张，手术台18张。为了适应现代化手术室要求，积极响应开展优质护理活动，实施规范化护理服务。满足临床科室的手术需求，合理安排手术室护士的班次,以求达到对手术室人力资源的最佳利用和管理。于2010年1月至今实施弹性排班，取得满意的效果。现报告如下。1资料与方法1.1一般资料

2、医院两个片区手术室实行统一管理。共有33名护士，其中科护士长1名，护理负责人2名，各自在两个片区分管护理工作。职称：副主任护师1名，主管护师8名，护师10名，护丄14名，卫生员6名，主要负责手术室的清洁卫生。手术区设有2个特殊感染手术间和「个C臂手术间。1.2方法手术室护-上工作时间与医院同步，实行8h工作制。弹性排班在传统排班制的基础上，增加以日班为主的弹性班。两个片区手术室实行分开排班，都有相对固定人员，流动人员分3组，7个人为一组，原则上2月进行更换，根据两边手术情况安排白班人员进行手术配合。具体做法：设置1名感控护士负责术后器械分类包装，以及次日择期手术器

3、械准备；22-24名护士上&90—18：00的班次，其中2名为主班护士，负责调配白天择期和急诊手术、以及手术室护丄工作安排，以上班次的护士根据每天手术工作需求而增减，每天根据手术完成时间弹性排班。两个片区夜班护士各设2名,每天另设二线值班、三线值班各1名。夜班护士根据手术需要随吋通知以上二线、三线的人员冋科室加班，并要求15-30min内到达。弹性班次的加班吋间给予弹性补休或奖金补贴。2结果2.1弹性排班前后护士人数与手术量比较弹性排班前后护士人数都是33名,弹性排班前（2010年）手术量7890台,弹性排班后（2011年）手术量8546台。弹性排班前后护士人数不

4、变，而手术量增加8.3%。2.2护士、医生的评价实行弹性排班以来，充分利用工作吋间直接对手术病人全程护理，体现了以病人为中心，以手术医生满意为基准的手术室工作宗旨，使护士个人业务能力得到较大的提高。同时，加班吋间可根据个人的需求进行安排，基本满足了护士的心理需求。医生也一致认为，手术室护士整体素质普遍提高。主要表现在:护士从过去被动、机械的手术配合，至现在主动、娴熟的技术配合，以饱满的热情完成每一台手术，真正体现以病人为中心，以人为本的优质服务。3讨论所谓弹性排班是在原有周期性排班的基础上，根据临床实际，为解决人力资源紧缺、手术量大，在8h工作吋间内按护理需要所采

5、取的排班方式。弹性排班是科学化管理的一种尝试，也是一种合理安排人力资源、提高工作效率较满意的方法。据了解，国内没有一种排班方式能应用在所有医院，而且无统一固定模式供所有单位参照执行。因此，探讨-•种适合自身医院特点的排班模式是很有必要的。它的特点在于班次弹性、休息弹性，能较好地体现以人为本的的原则,既保质、保量完成手术工作，又较好地解决护士补休及个人假期的吋间安排，使人力资源得到最合理的利用。作为科室的领导者，实行弹性排班，以达到最大限度解决在人力资源减少的情况下对手术室护士和工作量的最佳利用及管理，从而保证手术安全顺利,以满足手术者及病人多方面的需求，使手术室管

6、理上一个新台阶。参考文献[1]何丽、绳宇、宋烽.弹性排班与手术室护士资源分配的研究.解放军护理杂志，2003,20(2)：37[2]毛晓萍.弹性排班在手术室的应用护理学杂志，2004,3(19)：6