浅议施工企业工程项目成本控制

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1、浅议施工企业工程项目成本控制摘要：近年来，随着施工企业市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间逐步减小，工程成本占收入的比率却持续增长，导致产值利润率逐年下降，企业经济效益出现滑坡。本文研究了施工项目成本控制原则和加强工程项目成本控制有效途径。关键词：工程项目效益控制工程项目成本控制是施工企业市场竞争力保持的关键，目前项目成本控制已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志，因此如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，使企业的施工项目利润最大化，推动企业可持续发展。是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。一、施工项目成本控制原则施工企业项目部在对项目施工过程进行成本控制时，需

2、遵循以下基本原则：（一）节约的原则不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，项目施工所用人力、物力和财力的节省是重中之重，也是成本控制的核心和基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度。在实施过程中经常检查是否出现偏差，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。（二）责、权、利相结合的原则要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则，这是成本控制得以实现的重要保证。它要求项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任的同时，要赋予他们应有的权力。即在规

3、定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行考评奖惩，使他们做到外有压力、内有动力，真正把责、权、利结合起来。（三）目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，成本控制也应遵循这一原则，在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际,越具体越好，要落实到有关部门、单位和个人；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。二、加强工程项目成本控制有效途径（一）加强质量管理，控制质量成本质量是企业的生命，对

4、施工企业来说，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。要实行全面质量管理，严把各道工序质量关（施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等），使质量的事故成本降至最低。建立项目经理全面负责的质量保证体系，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。第一要在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；第二，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新、最高、最好”等目标。（二）加强工程施工的安全管理政府和项目部领导都要加强对项目施工的安全工作的重视，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。具体做法：第一，要加强对职工

5、进行安全生产的思想教育，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想。第二，安检部门要监督指导施工现场做好防护检查措施，重视安全管理工作，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。（三）材料管理和费用控制因材料费占工程成本的比例最大，在项目施工过程中材料的费用要占到工程成本的60%-70%。因此材料费的控制便成为施工企业成本控制的关键。第一，买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，进行多家比较，择优购料并公开采用招标方式。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。第二，严格控制材料消耗量。合理使用材料，使材料

6、的损耗率降低到最低水平。总之，制订并贯彻节约材料的技术措施，尽量合理运用材料，综合利用所有可用资源。（四）加强项目成本控制的意识推进项目成本控制，必须树立全员和全过程控制的意识。全体员工的思想意识起着至关重要的作用，他直接影响到成本控制是否能有效的执行，为此项目部应成立一个分工明确、责任到人的成本控制体系。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。还应明确项目各类管理人员的管理职责和经济职责将项目成本与管理人员的经济利益挂钩形成完善的责、权、利相结合并相互配合、相互监督又相互制衡的严密的成本控制体系。（五）工程项目

7、预算成本的控制由于对全面预算工作认识不够，责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时，许多项目部没有编制责任成本预算,导致对项目部经济承包指标的确定无可靠数据为依据。工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，计划成本是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。它在编制过程中应强调不突破施工预算如果实际情况无法达到那么最终严格控制在中标预算以内。否则