浅析我国人力资源绩效管理问题和对策

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1、浅析我国人力资源绩效管理问题和对策【摘耍】在市场经济逐步发展壮大的今天，我国人力资源绩效管理的相关问题和对策已经引起了人们的关注，笔者•经过多年的匸作经验的总结和探讨，为了能够更加深入的对人力资源绩效管理做出探讨，就对我国人力资源绩效管理的相关问题和对策做了一些研究。【关键词】绩效管理；问题；对策一、刖言企业的发展需要人力资源的优质管理，所以，人力资源绩效管理是企业中的非常重耍的组成部分。木文就从企业绩效管理的概述及相关的问题和解决办法多重角度来对企业绩效管理进行简单的分析。二、企业绩效管理的概述企业绩效管理但是就H前我国企业的情况看来，绩效管理的执行力

2、度还不強，所以其管理效果并不明显。绩效沟通是管理者和员工之间沟通的桥梁，可以增进、改善被考评者和考评者之间关系，I人1此缺乏绩效沟通会造成管理者和员工Z间沟通不畅，阻碍绩效管理的正常实遍。目前很多公司对绩效管理不能以系统的思考方法來对待,将绩效管理只停留在一些细枝末节问题上。我们就需要有针对性的采取和应措施,借此來保证金业管理水平的稳步捉升以及金业核心竞争力的増强。绩效管理的作用就是企业通过许多的乎段來实现白身的一些利益上的LI的，实现企业的反期发展和企业的可持续发展。在绩效管理中最重要的就是员工的管理工作，必须耍使用一些科学的方法进行员工的管理工作，主

3、要就是需要把企业的发展目标，企业的利益和员工的利益相联系起來，这样就可以让员工更加积极地投身于工作当中，给企业的可持续化发展带來好处。在绩效管理中想要真的发挥出管理的作用，其实是需要一些合理的方法的，主要就是通过对员工的工作计划做管理，员工的实际工作成绩做考评，还有就是要对员工的综合情况作考评，这样就可以真正的发挥员工的作用，调动员工的积极性，就把员工的作用融入到企业的发展中了。三、当下我国人力资源绩效管理当中存在的问题1•企业制定运营的战略目标时没冇把绩效管理融入进來Z所以企业要进行绩效管理就是希架能够通过绩效管理來增加企业的盈利,也是希架通过这样的方

4、式來解决企业的发展问题，让企业能够更好的持续发展。而希盥运用员工的绩效管理，把每个员工的作用都发挥岀來，这样就能够更好的发挥绩效管理的作用，但是在实际的工作中，却岀现了很多的问题。本來企业使用绩效管理的方法，就是为了金业整体的长远利益，长远发展。而在实际的绩效管理操作过程中，企业的高层就没冇注意到绩效管理和企业发展Z间的联系。员工是通过绩效管理工作得到了巨犬的热悄，努力工作，做好自己的工作，但是员工的努力和企业的长期发展没有联系，这就导致绩效管理只是一种员工的管理措施，没冇起到推动强企业长远发展的作用。企业的管理层一定要更加注重企业的战略目标和绩效管理的

5、联系，多做-些这方而的研究。2•绩效的指标没有明显的界定要运用好绩效管理,想要通过绩效管理來切实増强企业的实力，让企业发展更加有动力,不是一件容易的事悄。现在我们国家冇很多的公司已经在探索这样的问题了，但是在在真正的绩效管理的时候，制定了一大堆的目标，一大堆没有作用的界定，没有一个真正规范的，具体的目标。就算很多时候建立了相应的管理部门但是也同样起不到作用，在一个混乱的绩效管理制度下，再进行多少的管理工作也是徒劳。就是因为缺乏绩效指标的一个具体的界定，所以就会导致绩效管理在现在企业的管理中没有发挥足够的作用。3•绩效管理工作的核心在国企屮同样没有确立现在

6、我国的绩效管理工作总的来说是很混乱很含糊的。特别是一些国企或者•一些大型企业，很多时候绩效管理的是一种制度压迫下不得不进行的工作，这就导致绩效管理对企业的发展却根本起不到作用。往往就是在年关，或者其他需要总结的时候，草草的进行绩效考核，而绩效考核也是根拥每个人自己主观上所做的一些总结来评价，这样就导致绩效管理根木没有起到作川。当然也确实有一些单位或者一些部门制定了严格的绩效管理的碾性的指标，但是就算是通过这样的指标获得了考评的详细数据，这些部门或是这些国企还是不知道怎么更好地运用这些数据。在为什么进行绩效管理工作的问题上还是缺乏认识的，没有工作的核心，就

7、算做再多的附屈的工作，也是口搭。就像是进行再多的绩效管理工作，但是不知道绩效管理的结果怎样來运用，怎样为企业的利益所用，那就跟没冇进行绩效管理是-•样的效果，英至可能还会造成员工的反感情绪出现。4•没有一个规范的标准來规范绩效考核前面我们就提到过，进行绩效管理是有一定的科学方法的，如果不用科学的方法进行绩效管理工作,是没有作用的。很多的企业现在就算是拥有相应的绩效考核制度，但是制定了一人堆的标准，但是每个标准的含义又总是很含糊不清，而且频繁的进行绩效考核。使用这样标准模糊的绩效考核，也就难以体现出绩效考核应该体现的作用，也就不可能反映出各个部门各个岗位的

8、实际工作悄况。绩效考核一口因为却反准确的标准，就会被一些人加入个人的感情色彩，最