企业人力资源危机的感知与防范

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1、企业人力资源危机的感知与防范摘要：企业人力资源危机预测与防范，是企业稳定人力资源队伍，减少人力资源流动性的关键，本文针对企业人力资源危机诱发因素，以及具体防范措施进行具体分析。关键词：企业人力资源；感知；防范引言企业的兴衰与否与企业管理之间有着不可分割的联系，而人力资源作为企业管理的重要组成部分，在市场竞争日渐激烈的过程中，其管理难度越来越大，重要性也更加凸显，但是由于人力资源本身就具有非常明显的流动性，受到人为主观因素与客观因素的综合影响，企业内部人力资源队伍危机四伏，基于这样的情况，企业必须要从战略角度出发，对当前企

2、业对人力资源需求以及整体情况进行分析，并科学预测可能出现的人才流动情况，制定更加完善的应对对策，这样才能够防患于未然，减少企业因为缺乏人才而出现发展弛缓的问题。一、人力资源危机的感知分析经济全球化、社会信息化的大背景下，企业之间的竞争日渐激烈，企业在经营管理过程中所面临的各种风险因素都在增加，从大量研究调查分析中发现，目前企业所面临的各种危机中，人力资源危机以超过50%的比例居于首位，以企业管理的角度来看，实现企业的可持续发展，必须要解决现有的各种危机。人力资源危机是目前得到一直认可的主要企业危机，企业管理者必须要强化内

3、部人力资源危机防范意识，通过制定合理有效的对策，减少人力资源的流动性，这样才能够为企业的可持续发展提供不竭动力，实现企业经济效益与社会效益的持续增长。企业人力资源与其他资源不同，人力资源具有思维意识，在为企业建设发展服务的同时，也会考量自身利益，因此人力资源的流动性更强，更加难以控制，并且人力资源非常容易受周围环境因素的影响，进而引发人力资源危机，下面具体分析导致人力资源危机的成因：1.人力资本承载者选择不当风险人力资本有众多人才组成，他们作为独立的个体，生活环境、身体素质以及接受教育的程度等各个方面都存在显著差异，这些

4、差异使得人力资本投资者所获取的人力资本增量也不尽相同。很多企业在进行人力资本投资的时候，没有将以上差异作为投资的依据，进而导致人力资本投资无法达到预期的效果，甚至导致一些风险以及经济损失的出现，同时还会引发由于不公平的分配而导致企业内部员工工作积极性不高，工作效率降低。实际上企业在进行人力成本投资的时候，必须要从员工实际情况，企业文化、工作条件以及人际关系等各个方面进行综合考量。同时还要考虑人体价值观与人生观。只有当集体目标与个人目标相一致的时候，个人潜能才能够的得到最大限度的开发，因此一旦这些方面考虑不周，就会导致人力

5、资本风险。2.制度性风险所谓的制度性风险是由于企业制度制定不合理而导致企业员工主观不努力，自身能力没有全部发挥出来的负面效应。企业管理制度风险包括：员工薪酬制度不合理；晋升制度不合理；考核制度不合理以及职业生涯管理不合理等等。由于企业内部制度存在以上缺陷，导致企业内部员工工作积极性不高，工作效率和质量下降，同时竞争意识也十分淡薄，制度性风险最严重的时候还会导致员工离职。3.环境变更风险在市场需求不断增加，各项技术变革与创新更加频繁，进而导致产业结构也随之变化，企业外部环境的变化，导致企业内部人力资本承载者的知识、技能无法

6、满足企业发展需求，这样一来，人力资源不能企业的战略发展需求，进而导致人力成本风险加剧。4.现场管理紊乱企业内部缺少完善的管理制度以及医疗保健制度，不能为员工提供良好的工作环境以及人身保障。5.企业文化建设与员工认知不协调危机企业文化是企业提升核心凝聚力，拉近员工与企业领导者距离的有效手段，同时也能够有效提升企业社会地位，但是从由于一些企业在文化建设的过程中没有将员工本身的文化水平、思想观念以及文化特征作为依据，盲目的进行文化培训，文化建设与员工接受能力不能统一，进而导致企业失去了良好的工作氛围，员工没有归属感，人力资源危

7、机必然增加。6.企业的其他危机导致人力资源危机企业出现其他危机，致使企业的社会声誉受损时，也可能诱发人力资源危机。卡波尼格罗指出，“在大多数情况下，员工的心神都会被危机情形占据着。他们彼此之间往往会互相埋怨，公司中议论纷纷，谣言四起。员工们也许不再愿意为这个让他们感到受到欺骗的公司而努力工作。二、企业人力资源管理危机的应对措施在了解了导致企业人力资源管理危机之后，企业管理者必须积极完善和构建完善的人力资源管理策略，做好危机预警和防范，最大限度的降低人力资源流动性，减少危机因素，全面提升人力资源建设力度，通过构建完善的激励

8、机制以及文化建设，提升企业在员工心中的地位，促进企业人力资源的可持续发展。1.重新进行组织结构设计及工作分析人力资源管理组织结构如果出现缺陷，那么就会导致管理层次过多，或者是人员配备不合适，这样一来企业内部就会员工之间的职责就会混淆，劳动定额也会不合理，为了减少这种情况的出现，首先，要做好合理的组织结构设计，具体来说