全面生产维护tpm管理实战

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1、全面生产维护TPM管理实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：李明课程价格：25600元课程编号：2251082.2培训受众希望掌握TPM管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管

2、理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。2.3课程收益　　　推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对相应损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不

3、但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划，以促进本企业TPM活动的顺利开展。2.4课程大纲一、什么是TPM？http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究中国500强的差距《论语.卫灵公》名句

4、TPM的起源和历史各行业的TPM普及现状TPM的定义TPM的改善体质TPM的3大管理思想TPM的目标和4大成果TPM管理体系的8大支柱TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP开展方向0STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”6S基础知识的认识6s管理目视化标准1STEP：初期清扫初期清扫的方法研究清扫工具问题点的清单2STEP：发生源和困难源的对策发生源和困难源的分类挑出“二源”的方法，填写“二源”清单绘制困难点简图，KNOW-WHY分析http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵

5、权必究KNOW-WHY分析表“二源”对策表OPL的概念，制作方法和使用要领OPL的格式和目的现场练习：制作简易OPL3STEP:清扫，加油，点检基准婴儿的健康管理方法是怎样的？点检的构思“五定”何谓关键设备上的“关键受控点”？关键设备上的“关键受控点”的点检项目企业案例：状态受控点清扫记录表点检指导书的基本6大要素点检指导书样式现场练习：制作某设备的点检指导书现场练习：你的设备有多少“关键受控点”，请列举润滑、注油的基本6要素润滑指导书参考案例对“点检度”的理解设备隐患的地点和项目案例学习：机械设备和电气设备的点检部位

6、4STEP：总点检（点检效率化）http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究多能工培训的重要性多能工培训的5个步骤教育学分制技能水准点检效率化的目的和目标可视化改善的着眼点可视化改善的案例点检的预知化他机点检和部件展开案例学习三、TPM的开展机制员工提案活动提案活动的意义和范围提案的评价机制，提交流程，激励方法焦点课题改善活动（事务改善）何谓焦点？业务部门的焦点改善如何选题课题？课题的评价项目事务改善的7个步骤课题改善查找问题点的方法8大浪费课题事例：瞬间停止的改善课题事例课题事例：减少

7、初期损失的改善课题事例http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究课题改善的步骤诊断活动诊断提交表诊断过程，评委构建诊断结果评价四、设备管理设备管理的目的和目标专业保全的必要性和目的保全方式的分类设备管理的意义和范围何谓设备的“一生”设备的要求条件：DREAM设备管理的2大指标：MTBFMTTRMTBF和MTTR的计算方法现场练习：计算MTBF和MTTR设备管理的4种技法重点改善TPM的展开设备的6大LOSS6大LOSS与4M的关联综合效率OEE图示：急性浪费和慢性浪费消除慢性浪费的6种

8、方法http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究微缺陷引起的设备故障故障O化的对策五、TPM教育训练教育训练的基本——OJT和自我开发真正的技能和3个阶段教育训练的开展步骤保全技能教育课程表展示六、TPM活动工具与案例分析工具：活动看板工具：活动图工具：维持管理卡工具：活动目标工具：三现地图工具：指