tpm全面生产维护实战训练

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1、TPM全面生产维护实战训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：安岷课程价格：16100元课程编号：841602.2培训受众【授课对象】全体员工2.3课程收益【授课目的】
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2、PM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。2.4课程大纲【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【授课时间】一天【课程提纲】第一部分：什么是设备管理1、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表http://www.taoke.comPage16/16版权所有

3、，侵权必究5、设备维护规程案例#　第二部分：TPM全面生产维护1、TPM的含义2、TPM的四“零”目标3、TPM活动效果图4、TPM两大基石和八大支柱5、TPM推行的三个阶段十大步骤6、自主保养的5个范围7、自主保养观念的成效图8、自主保养的3个阶段9、自主保养的7个步骤与3大法宝10、开展TPM自主活动的四大原则第三部分：TPM的主要手段--OEE1、生产现场的13种损失2、设备效率3、设备的六大损失4、设备故障的2大形态5、什么是时间稼动率6、什么是性能稼动率7、合格品率计算方法8、OEE设备综合效率ht

4、tp://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究9、设备综合效率与损失结构的关系　第四部分：TPM设备点检制1、TPM设备点检与点检制的区别2、“三位一体”点检制及五层防护线3、点检制的五层防护线关系表4、TPM设备点检制的“八定”5、设备点检制的6大要求6、设备点检的分类与作业7、设备点检种类表8、如何进行设备内部点检9、设备点检指导书10、设备点检记录表第五部分：如何进行设备的日常养护设备日常巡检的负责人与要求设备日常巡检记录表设备维护保养工作分类设备维护保养的方式设备润滑卡设备一

5、级保养工作实务设备一级保养完工单设备二级保养工作实务http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究设备二级保养鉴定表设备三级保养工作实务设备检查标准书设备日常保养检查记录表工具的分类工具管理的内容通用工具管理原则专用工具管理原则案例：注塑机保养专业规范#http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）安岷常驻地深圳市性别男价格18000编号16660擅长类别生产管理，领导力，擅长行业擅长方向生产管理,领导力擅长课程讲师简介

6、时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验；中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司产副总；深圳市绿居装饰有限公司副总；湖南叉车总厂厂长兼党委书记等http://www.t

7、aoke.comPage16/16版权所有，侵权必究培训特长：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comP

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