2015年掘进煤质考核办法

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1、关于加强掘进煤质管理的意见为认真贯彻煤质管理指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识，进一步稳定我公司原煤生产质量，巩固“高煤”品牌形象，建立掘进煤质管理机制，健全煤质管理体系，加强对掘进煤质生产过程中各环节的控制，从源头提高煤炭产品质量，确保商品煤质量合格率，使我公司煤炭产品适应市场需求，根据公司《煤质考核管理办法》，结合掘进专业实际，特制定掘进煤质管理办法如下：一、任务目标加强掘进煤的质量管理，严把生产、运输过程关，确保商品煤灰分不超过20%,对掘进煤灰分控制目标为全煤巷道W18%；半煤巷道W22%,

2、含肝W10%。二、组织领导为将掘进煤管理纳入工作日程，加强领导，公司成立掘进煤质量管理领导小组：组长：孙国光副组长：苗传靠马勇刘小平高化军董美河成员：姬生华杨根地王君杰刘永姚守元宋君利李常厚徐广立谢瑞斌领导小组在生产技术部掘进下设办公室，李常厚兼任办公室主任，具体负责对掘进煤质进行考核、管理、奖励等工作。三、管理职责1、负责掘进专业从技术管理、计划安排及组织实施，实行全过程的煤质技术管理。2、在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。3、在设计之初

3、要充分考虑掘进、开釆方法、顶板管理、操作技术等方面影响煤质因素，积极釆取提高煤质的有效措施。4、掘进工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。掘进工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。5、每月组织一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。6、协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。三、煤质管理制度1、煤质预测预报制度：(1)生产技术部地测负责各掘进地点的地质调查和层位确定，提前做好断层、夹肝等地质构

4、造的预测预报，及时与生产技术部掘进和煤质计量中心等部门沟通。(2)根据提供的地质资料和煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。(3)煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映各掘进工作面的煤质情况，对地质变化区域或回釆期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。2、日常监督检查工作制度：(1)调度、掘进专业和洗运中心煤质是掘进煤管理的主管单位，要做好原始记录，建立台帐，对掘进煤要严把质量验收关。规划发展科、掘进专业、洗运中心

5、煤质要根据地测科提供的煤岩类别，下达掘进煤质量指标,做到严格计量。掘进专业切实负责、严格控制，对超标掘进煤不准进入煤仓。调度、掘进专业每天要核定进尺和煤量。根据矿下达的月度作业计划,将回采巷道、准备巷道、开拓巷道（煤巷）的计划数单列，作为考核的基数。每月最后一天为收尺、统计时间，由考核管理部门按回采巷道、准备巷道、开拓巷道（煤巷）分别统计。回釆巷道按实际进尺数，准备巷道按实际矿车提升数计算。掘进煤量=回采巷道验收断面（煤巷）x掘进长度XI.35+准备巷道（煤巷）验收断面X掘进长度XI.35+开拓巷道（煤巷）验收断面X掘进

6、长度X1.35-过断层岩石巷道长度X验收断面X岩石松散系数刀末领导小组召开掘进煤质量管理刀度综合分析会，对掘进单位掘进煤质量、产量进行综合评定，由综考办根据调度室统计掘进煤量和安监处质量科刀底验收数据严格考核落实。（2）日常管理实行班中检查制。煤质管理人员耍对各掘进头面原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。（3）每天进行…次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处,下发限期整改通知书。（4）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持

7、“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。（5）机运工区运输车间负责对掘进单位使用的矿车，煤车与肝车应分别编组，分单位编码，分运、分提、分卸，坚决杜绝煤肝车混运，避免单位不清，漏编错计。四、煤质管理处罚办法为了不断提高和稳定我公司的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。1、掘进专业各级管理人员要认清当前经济形势，树立原煤质量就是企业生命、效益就是企业立足之本的思想。下井检查时，必须检查煤质质量和煤

8、流系统，发现问题及时安排处理，对现场责任人记“三违”或罚款50元，检查人员责任心不强造成煤质影响者，罚款50元。2、各施工地点煤流含水率不能超过11%,各工区把握现场实际情况，调整各转载点喷雾，喷雾水禁止上皮带。凡不执行规定对跟班队长和责任人各罚款50元。3、煤流各系统严禁上铁器、材料、奶袋、塑料袋等杂物，清理卫生杂