煤矿掘进班保煤质经验做法汇报

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1、煤矿掘进班保煤质经验做法汇报　　今年以来，我们以市场为导向，始终把保煤质就是保饭碗作为一项硬任务，创新举措，激发全班职工的劳动积极性，月月超产5%以上，煤质始终稳定在5000大卡以上，实现了安全生产。下面，将我们的主要做法与大家进行交流，不当之处请批评指正。 　　一、树立市场化理念引领意识，转变班组管理观念。 煤矿掘进班保煤质经验做法汇报　　今年以来，我们以市场为导向，始终把保煤质就是保饭碗作为一项硬任务，创新举措，激发全班职工的劳动积极性，月月超产5%以上，煤质始终稳定在5000大卡以上，实现了安全生产。下面，将我们的主要做法与大家进行交流，不

2、当之处请批评指正。 　　一、树立市场化理念引领意识，转变班组管理观念。 煤矿掘进班保煤质经验做法汇报　　今年以来，我们以市场为导向，始终把保煤质就是保饭碗作为一项硬任务，创新举措，激发全班职工的劳动积极性，月月超产5%以上，煤质始终稳定在5000大卡以上，实现了安全生产。下面，将我们的主要做法与大家进行交流，不当之处请批评指正。 　　一、树立市场化理念引领意识，转变班组管理观念。 　　理念创新是班组长引领工作的前提和基础。只有增强职工的市场化管理意识，才能更好的促进班组安全生产，最大限度地提高班组经济效益。一是紧抓教育不断线。我记得从XX年下半年

3、煤炭市场形势下滑以后，矿领导就多次召开形势任务教育会，不断强调“抓煤质就是抓效益”、“保煤质就是保饭碗”的理念，要求每一名职工，都要牢固树立起抓煤质的大局观。以前，职工总认为煤质不是饭碗，出炭才是饭碗，保煤质是矿上的事，能不能卖出去是运销科的事，出不出炭才是我们的事。经常性的形势任务教育，特别是市场的严峻现实，深深的触动了我的内心。作为班组长要想让职工真正明白抓煤质就是保饭碗的道理，强化形势任务教育是有效手段，做到常说常新常教育不断线。我利用班前班后会采取下发明白纸、交流体会、全员讨论等形式不断的进行教育，形成了人人关注、人人重视、人人行动的良好

4、氛围，用教育增强了班组的煤质管理意识。二是创新理念不断线。按照理念先行、理念指导实践的要求，针对严峻的煤炭市场形势，我们结合自身实际，不断创新班组市场化管理理念，先后在职工中征集了“先保煤质再生产，岗位都是利润员”、“当合格员工、创煤炭优质品牌”、“不让矸石进煤仓、要让好煤闯市场”，“矸石不进皮带，人人有责”，“出好煤、出精煤、就是增效益”，“宁出一吨优质煤，不出万吨劣质炭”等20多条工作理念。通过理念引导，使职工充分认识到保煤质的重要性，自觉树立了提质增效的效益理念和市场理念。三是落实行动不断线。要把先进的理念落实到现场管理中去，就要不断地实践

5、，不断的行动，俗话说“实践是检验真理的唯一标准”，为此，我们把“抓煤质不讲条件、不找借口”当作践行工作的理念，指导现场实践。今年2月份在7338面生产时，顶板淋水和面后的涌水量突然加大，为不影响全矿的综合煤质，按照区队安排暂时停产整改。当时职工思想出现波动，我就在现场给职工讲道理，不能因为挣钱，就不顾矿整体利益而生产低质煤。于是，我组织职工在工作面支架上方用20多块废旧的玻璃钢瓦安装雨棚将淋水引到面后，将皮顺的水沟挖宽挖深，将水引到沉淀池中，此举大大降低了煤炭含水量，同时也保住了煤质发热量在4800大卡以上。目前人人付诸与行动全力保煤质，使全矿的

6、煤炭质量步入了“快车道”。 　　二、树立精打细算市场化意识，转变班组管理方式。 　　市场化就是管理经营化，就是让班组长按照市场化要求会算账。只有精打细算才能搞好班组的经营管理，才能让职工挣到钱。煤质好决定市场好，市场好决定效益好，把成本降到最低，将职工的切身利益与保煤质联系在一起，才能增加班组收入，才能激发班组活力。我经常与班组的工友们算好三笔账。一算市场账。我借用矿形势任务教育的内容，给职工们算了一笔市场账。随着煤炭市场竞争日益激烈，目前，要想保住市场就必须继续提高煤质，煤质每提高100大卡，每吨炭就能多挣9块钱，每降低100大卡就会少挣9块钱

7、，当我们班生产原煤900吨，将煤质提高100大卡，就会给矿多创效益8100元，企业的效益增高了，我们工资才有保障。效益决定收入，是铁的市场法则。二算对比账。我原来不太注重精打细算，经常出现与其它班干同样的活，却挣不到同样钱的现象，这是没有算好与其他班组的对比账。我记得有一天，我们班和姜波班出的原煤产量都是850吨，姜波班的发热量5050大卡，我们班的发热量4800大卡，当班工资却比姜波班工资总额少680元，每个人一个班少挣30多块钱。第二天，我们班的职工马上找到我，为啥出一样多的炭，干一样的活，不如人家挣得多。于是，我在第二天的收工会上与职工认真

8、分析了干同样活不挣同样钱的原因，是由于当时的顶板比较破碎，移架工的操作水平较低，导致有个别支架从架间漏矸，造成了煤质发热量降低。通过这件