煤质管理考核办法送纪委

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1、煤质管理考核办法为进一步增强全员质量管理意识，落实管理责任，切实树立“质量是企业生命，煤质就是饭碗工程”的理念，以实现增质提效，追求企业效益最大化，特制定本办法。第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，生产副矿长、经营副矿长、总工程师任副组长，采、掘、机副矿长及副总和相关职能科室（区）科（区）长为成员。下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的

2、毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选的全过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。煤质站是煤质管理第一责任部门。2、每月由煤质站组织召开煤质管理会议。由相关科室及区队（科、区长）参加，对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节研究制定切实可行的措施。3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划的编制；负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数；负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应措施,并

3、监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排歼系统及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，完善开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要

4、位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块歼石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。10、机电六队严格执

5、行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。第二章现场煤质考核规定第三条毛煤质量考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量建议计划，计划科下达各采面毛煤质量计划指标。生产丁戊组煤的工作面，考核毛煤发热量；生产己组煤的工作面，考核毛煤灰分。考核结

6、果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核对工资奖罚。当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。丁戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，挂钩系数相应奖励或扣吨煤包干工资。计算方法：奖（罚）金额=实际产量X吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表级别挂毛煤发热量挂钩系数钩（千卡/千克）（元/吨）系50-1000.25数100-2000.5200以上（不含200）0.7己组煤采煤工作面毛煤灰分比计划降低或上升时，挂钩系数相应奖励或扣吨煤包干工资。计算方法：奖（罚）金额=实际产量X吨煤挂钩系数毛煤灰分与吨煤工资系数对照

7、表级别挂钩系数毛煤灰分（%）挂钩系数（元/吨）0.5-10.251-1.50.52.0（不含2.0）0.7第四条井下现场质量考核以市场为导向，实行全员全过程质量管理。开展质量攻关，质量改进,按市场需求及时调整质量策略。煤质站负责每月对相关单位下达煤质计划。严格按要求组织生产，严格质量控制，严格奖惩规定。1、各采掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达煤质计划，分别给予队长、书记500元罚款。2、各采煤工作面，严禁破顶歼、底歼，破顶、底歼超过0・3米，且不采取措施整改，每架对责任单位罚款100元

8、，以此累计计算。对当班班长、割煤机司机各罚款100-300元。3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤，超过0.2米，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对当班班长、割煤机司机、验收员各罚款100-3007Ij°4、各采煤工作面严禁丢浮煤，超过0.2米，每个班不清理者，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对当班班长、验收员各罚款