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时间:2019-02-13
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1、目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.II1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..11.2研究综述.⋯⋯..⋯..⋯.⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯...21.2.1国外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯21.2.2国内研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41.3研究内容⋯⋯⋯.⋯⋯....⋯...⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.4研究方法.⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.5研究创新.⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯......⋯⋯⋯...
2、...72中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯..82.1巾国联通G省分公司的基本情况⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..82.1.1中国联通G省分公司的组织架构⋯⋯.....⋯⋯⋯⋯⋯82.1.2中国联通G省分公司的人员结构⋯⋯⋯⋯........⋯..102.2巾围联通b省分公司人力资源管理体系的发展现状⋯⋯⋯⋯..122.2.1内外结合的招聘体系初步形成⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..122.2.2员工职业生涯的双通道初步形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.132.2.3基于岗位的薪酬体系初步形成....⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.142.2.4分级分类的培训体系初步形成⋯⋯.....⋯⋯⋯
3、⋯⋯.142.2.5基于绩效的评价体系初步形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142.3巾国联通G省分公司人力资源管理体系的现存问题⋯...⋯⋯..142.3.1公司人力资源战略规划不够详细⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯152.3.2员工职业生涯发展通道不够完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....152.3.3薪酬福利体系激励作用不够明显⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯152.3.4培训体系与员工职业生涯不相匹配..⋯..⋯⋯⋯..⋯..152.3.5员工绩效考核评价体系有待健全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.163中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的基本思路⋯⋯⋯⋯⋯173.1rfl围联通G省分公司人力资源管理体系优化的目标⋯⋯.⋯⋯
4、.173.2巾国联通G省分公司人力资源管理体系优化的原则⋯⋯⋯⋯..173.3中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的模式⋯⋯⋯⋯..184中国联通G省分公司人力资源管理体系优化方案的实施⋯⋯⋯⋯⋯.204.1人力资源管理体系基本结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.204.2人力资源规划了体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.214.3职位分析与评价了体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..234.4素质评价子体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯...244.5薪酬-了体系⋯.⋯⋯..⋯⋯....⋯.⋯⋯⋯⋯.....⋯..26IV4.6培训开发了体系⋯.......⋯.....⋯⋯⋯...⋯⋯⋯
5、.....274.7绩效考核子体系........⋯⋯....⋯.⋯⋯................305中国联通G省分公司人力资源管理体系实施的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯335.1公司高层要转换理念行为⋯⋯..........⋯⋯.....⋯⋯...335.2各级管理者要承担相应职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.335.3从业人员要提高专业水平⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..335.4入力部门要转变管理职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34结语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39V中国联
6、通G省分公司人力资源管理体系优化策略研究1.1研究背景1绪论在经济伞球化的今天,企业发展的内外环境日趋复杂且富有挑战性,可以说,有没有具备核心竞争力将决定企业能不能在市场巾取得竞争优势,能不能实现可持续成长与发展。企业的核心竞争力,是企业长期形成的,蕴含于企业内质巾的、独具的能为顾客创造更多价值的一系列的技能、知识、管理等要素的组合,一般来自于对内部能力的培养和对外部机会的把握。世界顶尖级人力资源大学——美国康奈尔大学的Snell教授认为,企业核心竞争力的来源归于企业的人力资本、社会资本和组织资本,具体的说就是知识、技术、关系和流程网个要素。任何单独一个要素都无法形成企业的
7、核心竞争力,必须通过相互整合来支撑企业的竞争优势。企业只有通过人与组织系统的有机整合,形成企业的人力资本、社会资木和组织资本,进而形成企业的核心竞争力。人力资源的竞争直接关系到企业的生存与发展,是企业核心竞争力的重要源泉,构成了企业竞争优势的基础。经济伞球化下日趋复杂的世界经济环境,已将市场竞争边界彻底改变,企业唯有重新调整和优化现行人力资源管理体系,方能应对面临着的前所未有的挑战。中国联通G省分公司在中国联通中成立相对较晚,但其人力资源管理体系起点较高,在本省电信运营商中最早开始构建人力资源体系,实行一系列的人力
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