后金融危机时代sg电力公司发展战略研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁

2、盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着后金融危机时代的到来以及电力工业迅猛发展，电力企业的经营模式步入了战略管理时代，面对着日益激烈的竞争环境和复杂多变的形势，本文就SG公司在此特殊时期战略选择做了研究，本文尝试从SWOT分析法进行定量、定性分析，旨在厘清SG公司战略选择过程中的关键控制因素,通过对我国电力工业现状及发展研究阐述我国电力行业客观存在的情况以及未来发展趋势；通过对SG公司的内外部环境分析，从政策环境、经济环境、社会环境、科技环境四个方面去研究分析SG公司战略选择；通过对SG公司发展历程、财务经营状况研

3、究分析，说明SG公司该如何完善公司管理；通过对SG公司在印尼实施“走出去”战略的初步探索，分析说明SG公司并购与海外发展之路；通过对SG公司内壁人力资源、营销能力、组织管理机制以及企业管理能力等方面研究了战略实施保障的影响因素。本人的创新点研究在于如何在后金融危机时代的经济格局影响下，充分发挥神华集团煤、电、路、航、油一体化资源优势，调整火电及新能源发电电源项目比例，使SG公司的发展更适应电力产业格局的调整，最终实现集团公司“打造世界一流煤炭综合性能源企业、增强核心竞争力、实现五年经济总量再翻番的经营目标。关键词：后金融危机时代;SG公司;发展战略;一体化战略;管控机制ABSTRACTWit

4、htheadventoftheeraoffinancialcrisisafterrapiddevelopmentaswellastheelectricpowerindustry,electricpowerenterprise'sbusinessmodelintothestrategicmanagementera,facingtheincreasinglyintensecompetitiveenvironmentandcomplicatedandchangeablesituation,inthispaper,thestrategicchoiceforSGcompanyinthisspecial

5、periodtodotheresearch,thisarticleattemptsfromtheSWOTanalysismethod,qualitativeandquantitativeanalysistoclarifySGcompanythekeycontrolfactorsintheprocessofstrategicchoice,throughtotheelectricpowerindustryinourcountrypresentsituationandthedevelopmentandresearchinthispaper,theobjectiveexistenceoftheele

6、ctricpowerindustryinourcountry'ssituationandfuturetrendofdevelopment;ThroughinternalandexternalenvironmentanalysisofSGcompany,fromthepolicyenvironment,economicenvironment,socialenvironment,technologicalenvironmentfouraspectstoanalysisSGstrategychoice;DevelopmentcourseofSGcompany,financialmanagement

7、situationanalysis,SGelectricpowerclearinstructionsonhowtoimprovecompanymanagement;InSGelectricpowerinIndonesiatocarryoutthestrategyof"goingout"ofpreliminaryexploration,analysisshowsthatSGpowermergersandacqu