基于toc理论的t公司生产能力提升研究

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1、万方数据第一章绪论1．3国内外研究现状1．3．1国外的研究现状本世纪70年代，Dr．Goldratt提出了最优生产技术(OptimizedProductionTechnology，OPT)。90年代，Dr．Goldratt进一步将最优生产技术发展为约束理论TOC，通过其著作《目标》，用小说的形式生动地说明了如何通过近乎常识的逻辑推理来解决生产管理中的复杂问题。由于TOC能较好地解决生产制约问题，在西方企业中应用十分广泛，并取得了明显的经济效益。约束理论(TOC)相关理论和应用研究。约束理论提出之后，越来越多的研究者对TOC相关理论进行了研究。glackstoneJ．H、RobertE．Ste

2、in、H．Steyn等人研究了TOC在其他方面诸如供应链、营销、质量、项目成本管理等的应用。NAVEDave也将TOC与6sigma、精益生产等其他技术方法进行了对比。Cook在1994年运用仿真对TOC、传统排程、JIT三种生产计划与控制方法进行在制品数量、平均流程时间、流程时间波动及总产出数量进行比较，发现TOC的产品加工流程时间波动较小，总产出数最多，平均流程时间及在制品数量则略高。1994年Shih等三人应用仿真执行DBR在家具制造厂，获得较少的总完工时间(MakeSpan)。1995年Daniel将DBR应用在海军航空站翻修作业(Remanufacturing)生产计划上，有效缩短

3、了返回交货期，另外使用动态缓冲的观念，将制约作业站前的加工时问总和乘上一个固定缓冲常数，寻求装配件的最佳缓冲常数以决定装配件的投料时间点，来降低外购物料的存货水平。Blackstone在1997年发表了关于TOC在企业应用的优异性论文指出，美国福特汽车电子部在应用了TOC后，出货时间从原有的10天降为16小时，BalSeal公司导入TOC后出货时间从6周降为8天，准时交货率从80—85％提升至97％，在制品减少50％以上。1．3．2国内的研究现状相对于国外约束理论的研究来说，国内的研究起步较晚，研究也较少。较早接触该理论的是国内学者尹柳营，90年代他在美国知晓该理论回国后便开始研究，1992

4、年发表《谈谈制约因素的管理》，在国内首次提起制约因素理论，他在另一期刊上发表的《弱者司鼓，强者听令一DBR在中国的应用前景》，指出生产物流管理长期面临的问题，以及生产计划与控制中运用DBR所要解决的问题；5万方数据天津工业大学硕士学位论文在《生产研究跨世纪课题：管理与技术紧密结合》中，他介绍了以关键因素作为管理重点，管理和技术结合对提高企业效益的重要性。1999年他在《制约因素管理的理论体系及特色》中，介绍了TOC的理论体系，以及中西分析方法的结合对管理的指导性。1998年，尹柳营与李爱华在{DRR技术中确定缓冲大小的模型》中通过理论分析和模型搭建，指出DBR生产与计划控制系统对生产提前期以

5、及有效产出的影响，最终直接对企业产品的竞争力产生直接影响。1998年，周峰在《单一瓶颈下MPS的编制方法》中，依据TOC体系中的DBR方法对主生产计划进行了探讨，并建立了批量的有关算法：1999年在《协同生产研究》中根据生产中的依存关系和统计波动，分析协同生产的步骤；在{DBR管理模式的生产计划与控制机制探讨》中，他进一步分析了协同生产的计划、缓冲等机制，并对缓冲进行了分类和定义；2001年，徐学军在《同步生产控制及与MRPII，JIT的模拟比较》中对TOC的同步生产控制与MRPII、JIT在运行效果上进行了比较。西北大学王军强博士针对传统中约束理论组合优化运作过程中存在的问题点，另辟蹊径构

6、造了新型TOC理论运作逻辑：首先，充分利用现有产能；其次，充分辨识系统存在的瓶颈；再次，需要其他一切资源绝对服从优化策略安排生产；第四，改善系统瓶颈产能；最后，打破发现的系统瓶颈，寻找新的系统瓶颈，持续进行改进。并于2006年在《基于制约因素理论的制造单元控制与约束研究》中强调要对瓶颈因素、瓶颈识别、瓶颈漂移、动态瓶颈、多瓶颈之间的关系等进行研究。沈昭基于传统的制造资源计划(MRPII)整合了约束理论概念和方法，创建了同时基于TOC与MRPII两种生产理论的敏捷制造计划与控制系统模式体系，并改进了时段划分法，对系统中瓶颈资源实现了快速识别，针对单一约束条件下的瓶颈如何排产问题，以缩短延期交工

7、时间及减少计划期内误期任务为目标，采用单目标和多目标两种启发式算法对约束资源上的任务进行排序分析，并得到了相应的排序方法。郭永辉等2006年在《基于鼓一缓冲器一绳子理论的整合式生产作业控制系统研究》中指出现有理论的不足指出，并提出了一种整合式生产作业控制系统，将生产作业计划与控制加以集成，并针对瓶颈设各提出三段式调度策略。李浩、沈祖志和邓明荣基于约束理论，对订货型企业的客户订单优势因素与制约资源确定准则进行了