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时间:2018-10-04
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1、基于TOC理论的煤炭企业库存控制管理研宄【摘要】煤炭企业属于重资产型行业,生产过程离不开大量的生产设备及材料。由于行业特点及企业管理机制等原因,煤炭企业的库存物资居高不下,导致库存物资积压及浪费情况严重。因此,煤炭企业必须进行库存管理,它直接关系煤炭企业的运营成本及核心竞争力。本文着重对煤炭企业物资库存管理进行研宄,分析其存在的问题及问题产生原因,对煤炭企业物资库存管理的约束因素进行总结,提出具体的物资库存约束识别方法,并对基于TOC理论的煤炭企业库存管理进行了介绍和引用。【关键词】TOC理论;煤炭企业;库存管理一、刖目煤炭行业与国内经济周期紧密
2、相关,由于国内经济增速的放缓,煤炭行业的景气度也开始下降,加之煤炭行业一直存在的产能过程、竞争激烈的局面,所以煤炭企业必须提高自身竞争力、管控好企业运营成本,而居高不下的企业库存管理,一直是煤炭企业难以治愈的顽疾之一。高物资库存不仅极大的占用了企业资金,造成闲置浪费和企业生产成本的攀升。科学的库存管理,能够有效避免供需不平衡导致的经济损失,使公司资金处于良好的周转状态。煤炭企业不仅要关注自身经济效益,更要担负能源供应责任,以科学合理的库存管理,确保煤炭的生产、运输、存储安全,实现国民经济的快速可持续发展。二、约束理论(TOC)TOC是关于进行改进
3、和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。简而言之,即找出妨碍实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统改善方法。1.实施TOC管理后的衡量指标通过实施基于TOC理论的库存管理模式后,其实际效果如何,应从以下两个方面的指标来判断。(1)财务指标依据TOC观点,需要从净利润、投资收益率和现金流量三个方面,对企业的盈利情况进行衡量。净利润是利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成;投资收益率即特定时期内收益与投资
4、之比;现金流量是指短期内企业现金的流入和流出情况。单纯靠这些指标进行决策是存在缺陷的,因此,要把这些指标与相关作业指标结合起来,才更有操作性。(1)作业指标作业指标包含有效产出、库存、营运费用。有效产出即通过销售获取盈利的速度;库存是指包含原材料、成品和固定资产等在内的闲置性资源。库存对资源产生占用,影响资金周转,还会产生库存保管费用,增加企业成本;营运费用即生产系统对库存转化为有效产出的费用,包括人力费用、销售费用和管理费用等。1.煤炭企业应用TOC管理库存的原则(1)注重物资供应的平衡性。煤炭的市场需求具有不稳定性,在不稳定市场环境下,应主要
5、关注物资供应的平衡性,即物资供应不会因为市场波动出现供应困难进而影响生产的情况,因为生产能力的平衡是相对的,市场波动是绝对的。同时应注意,非约束资源的利用程度取决于系统约束,而系统产出取决于约束资源。(2)应区分资源利用和活力程度。利用和活力分别指资源应该利用程度和能够利用程度。TOC理论下,这二者存在区别。在库存管理中,应区分物资应该合理库存的程度和能够利用的程度,需以系统约束为前提,对系统非约束资源进行安排使用。(1)节省非约束资源不能增加煤炭生产量,也即意义不大。节省非约束资源,虽然能够增加生产时间,对在物资库存进行有效降低,但是,煤炭生产
6、的特性决定了它需考量的要素包含生产时间、生产准备时间和闲置时间等,因而,节约一个小时,将会增加闲置时间,不会对煤炭生产量产生影响。(2)转运批量与采购批量不等同。采购批量的主要影响因素包括设备检修次数和产量;转运批量需对生产连续性、加工工序时间、运输和费用等要素进行考量。因而,二者之间是不等同的。约束和非约束条件下,可以对物资供应应用不同的加工批量和转运批量,以节约费用和时间。TOC背景下的作业计划制定,需对约束资源进行考虑,通过有限能力计划方法,按照顺序,分别对约束资源上的生产和非约束资源上的煤炭生产进度进行安排。1.约束识别工具基于TOC理论
7、的库存管理应用,应首先识别出制约煤炭企业生产和物资供应的约束条件。煤炭生产过程和工序比较复杂,各工序中又包含许多作业内容,涉及到的资源消耗比较多,组成链网结构。各生产环节之间的联系仅限于技术层面,缺乏投入产出之间的关系。如果在煤炭生产环节,不注重对原材料和人工进行合理分配,会形成约束。煤炭生产过程包括采掘、井下运输、提升、通风、排水、地面运输和洗煤等,需对各环节进行合理分配,以保障矿井的综合生产平衡能力,并对薄弱环节进行改进。煤炭开采过程中,各种辅助材料消耗比较严重,它们不会影响原煤质量,只是为了满足原煤的顺利开采需要。对TOC理论和煤炭生产特性
8、进行分析,煤炭企业立足于原煤开采需求,对各环节和作业消耗水平进行确定。约束理论则以系统和整体优化视角,对煤炭企业生产制造过程进行评估,它
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