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时间:2019-02-08
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1、浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用摘要:全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制刮泥模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。思想汇报关键词:全面预算管理;黄金矿山企业;管理意识;预算编制1引言加入世界贸易组织以后,我国黄金工业的发展面临着新的形式和挑战,黄金走入市场以及黄金金额不断调整的等格局的出现,就要求我国黄金人时刻思考我国黄金产业的新出路和发展方向。面对黄金
2、矿山产业不断出现的新问题,我们需要认真分析原因,不断加强企业的管理,特别是企业的全面预算管理为黄金产业的发展做出新的贡献。企业的全面预算管理实质是指企业为实现自己的经营和业务目标,对预测期内的各种经营活动通过预算的方式进行合理的规划,活动的实施以预算的规划为标准,同时对活动实施的过程和实施的结果进行调整、考核等一系列管理工作的总称。目前,我国经济处于飞速发展的阶段,这对黄金矿山企业的发展也提出了新的挑战和要求。在日产工作中,必须深刻认识到矿山企业带来的安全隐患和对生态环境的破坏等问题。如何实现黄金矿山企业的快速发展,转变其经济的增长方式,真正实现可持续发展,是当
3、今企业急需解决的问题。基于黄金矿山企业的建设现状,积极推进全面预算管理对于解决上述问题具有较大的帮助。2黄金矿山企业推进全面预算管理的重要意义随着经济的发展,我国黄金矿工企业也这快速的发展起来,但是大多数的黄金矿工企业以粗放型的增长方式为主,不利于企业的全面协调可持续发展。然而全面预算管理体系的实施加速了企业内部产业结构的调整,使企业逐渐走上可持续发展的道路,对提高企业核心竞争力有重要意义。总结大全黄金矿山企业实施全面预算管理体系的重要意义在于:第一,使企业走上了科学化管理的道路。随着社会和企业的快速发展,传统的经营管理模式已经不能适应企业发展的需要,黄金矿山企
4、业只有走科学管理的道路,全面实施全面预算管理,才能是得企业的发展和经营目标得以实现,最终实现企业整体管理的科学化。第二,充分利用企业的资源,实现优化配置。全面预算管理的推进可以加速企业经济增长方式的转变,从粗放型逐渐转变为集约型,通过编制预算等方式使企业的全方位管理成为可能,最终使得企业的资源得到合理的配置。第三,全面预算管理的实施有利于企业内部的控制,因为全面预算管理可以将企业的整体经营目标进行分解,并且将不同的目标落实到不同的责任主体,在目标实现的整个过程中进行控制,最终强化了企业内部的控制;第四,实施全面预算管理有助于提高黄金矿山企业的经济效益。总而言之,
5、全面预算管理是一个涉及范围和人员较为广泛的管理体系,创建一个健全、科学的全面预算管理体系对于提高企业的管理水平和经济效益具有重要的作用。3对于黄金矿山企业推进全面预算管理工作的几点意见3.1企业管理部门应加强对全面预算管理工作的重视黄金矿山企业的应该转变观念,充分利用全面预算管理的优点,来提高企业经济效益和管理水平。因此,黄金矿山企业应该结合自身行业和结构的特点以及内外环境的影响因素来建立适合自己企业的全面预算管理体系,即建设全面预算管理相关责任部门,比如委员会、办公室等等。其中,全面预算管理委员会的主要工作是负责领导预算管理工作的实施,审批相关的规章和制度,做
6、好预算工作的考核等等;全面预算管理办公室的主要工作是预算工作具体实施的部门,包括拟定相关的规章制度、进行全面编制和审核工作、对预算管理实施工作进行实时的监督以及做好方案实施的记录等工作;预算管理责任部门是全面预算管理工作具体执行的部门,这个部门主要的工作任务就是负责下达企业总体预算以及预算目标的分解工作,同时分析、考核全面预算管理工作的执行情况,以便对预算方案提出调整意见。总结大全3.2尝试制定预算考核和评价的规范科学、有效的预算管理考评机制对于我国黄金矿山产业曲面预算管理工作的开展有积极的影响。黄金矿山企业预算工作的考评应该以现场作业情况为基础,与预算进行对比
7、,得出相应的考核结果,企业的预算要保证公正公开,最重要的是要保证考评的时效性。同时,黄矿山企业应该建立有效的激励机制,以此来提高单位员工的工作积极性。激励制度最显著的表现就是要奖罚分明,首先,对于奖罚的对象,要明确区分是该部门的员工还是企业的某一部门;其次,要有恰当合理的奖惩方法,包括精神和物质方面的奖励,而惩罚要根据问题的严重性来做判断;最后,合理的考评奖罚制度,能够将企业的整体经营目标与员工的切身利益联系起来,更有助于激发员工的工作热情。4全面预算管理中编制工作的主要内容和工作重点黄金矿山企业的编制预算工作要遵循以下几个原则,即目标性、全面性、可靠性以及可行
8、性这四个原则。首先,黄金
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