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时间:2019-02-04
《中国上市公司高管股权激励研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、rightstandard?Todevelopamorereasonableequityincentiveprogramsneedtotakeintoaccountthefactors?Incentivestockperformanceandcorporateexistenceofendogenousproblem?SeniorequityincentivepracticeinChinawherethereareshortcomings,andwhichaspectsneedtobeimproved?Corporategovernanceasthemostimportantpartofth
2、eincentiveandcorporateexecutivescorrelationbetweentheperformanceoftheresearchhasbeentheoreticalandpracticalbythewidespreadattentionbecauseitinvolvesthecorporatestakeholdersinallaspectsoftheinterestsoftheexecutivesworkoutareasonableEquityincentivemechanismwillbeabletocoordinatetheinterestsbetweenth
3、einterestsofthestakeholderstopromotethecompany'slong-termdevelopment.Intheend,ourstudyfoundthatexecutivesequityincentivesandthelevelofaccountingperformanceissignificantlycorrelatedwiththemarketbutonlyaweakcorrelationbetweentheperformance;equityincentivelevelexecutiveswiththecompanythesizeofthecapi
4、talstructureofasignificantnegativecorrelation;andwhethertheindependentdirectorsorsupervisorsShareholding,theconcentrationofownership,enterprisedevelopment,capacityisnosignificantcorrelationbetween.Inaddition,wealsofoundthatexecutivesoflistedcompaniesprivateequityincentivesweresignificantlyhigherth
5、anthelevelofprivatenon-listedcompanies,listedcompaniesintheeasternregionweresignificantlyhigherthanthecentralandwesternregionsoflistedcompanies.Keywords:ExecutiveEquityIncentive;Corporateperformance;China’sReformofNon-tradablesharesIII学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人
6、或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名:日期:学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名:导师签名:日期:南京财经大学硕士学位论文第1章导论1.1选题的背景和意义典型现代股份公司治理结构的最显著特点就是所有权与经营权相分离。企业所有者和经营者的目标往往不完全一致,经营者有可能为了达到自身利益最大化而作出偏离股东
7、利益最大化的行为,即产生“道德风险”和“逆向选择”问题,最终损害股东及企业的价值。因此,如何激励作为企业经营者的高层管理人员,使之步调尽可能地与股东的目标保持一致,有效协调所有者与经营者之间的利益矛盾与冲突,便成为迫切需要解决的问题。20世纪30年代以来,随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司相继出现了所有权与控制权分离的趋势,为了有效解决委托代理问题、合理激励约束公司管理人员,美国大型企业采用了
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