【5A版】公司层战略.ppt

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1、1组织中的战略层次公司层战略:我们在哪些行业？公司战略电饭煲战略微波炉战略职能层战略:我们怎样支持业务层战略？空调战略财务战略研发战略制造战略营销战略策划部战略人力资源战略供应商战略业务层战略:我们怎样竞争?2开篇案例：广东格兰仕集团有限公司始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业。格兰仕集团的发展目标是在5－10年内成为全球白色家电企业前5强。在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。拥有十几家子公司，在全球共设立了

2、几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2008年格兰仕集团销售总额达280亿元，出口额约10亿美元。正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变，从内源式发展模式向外延式发展模式转变，从制造型企业向创造型企业转变。从“世界工厂”走向“世界品牌”、从“中国制造”走向“中国创造”、全球研发、全球布局3广东格兰仕集团有限公司组织架构图董事会总裁执行总裁佛山市顺德区格兰仕微波炉电器有限公司格兰仕(中山)家用电器有限公司中

3、山市格兰仕生活电器制造有限公司中山格兰仕日用电器有限公司佛山市顺德区格兰仕工贸有限公司佛山市顺德区格兰仕电器配件制造有限公司顺德格兰仕电子元件有限公司格兰仕磁控管制造公司中山格兰仕电机制造有限公司格兰仕（中山）电工线材有限公司格兰仕模具制造本部中山市格兰仕中央空调有限公司格兰仕微波炉外贸公司格兰仕空调外贸公司格兰仕生活电器外贸公司格兰仕公司的发展战略是什么？4格兰仕公司的发展战略有哪些？多元化战略一体化战略联盟战略并购战略国际化战略品牌战略5第六章公司层战略（一）：多元化战略Corporate-LevelStrategy：Diversif

4、icationStrategy6主要内容6-1多元化战略6-2一体化战略（补充）7单品种多品种单行业单一化战略系列化战略多行业一体化战略多元化战略86-1多元化战略6-1-1多元化战略的概念和类型6-1-2多元化的原因6-1-3多元化的优点6-1-4多元化的风险6-1-5多元化应注意的问题6-1-6企业多元化的发展历程9多元化（DiversificationStrategy）又叫多样化、多角化，在中国又叫多种经营、跨行业经营。多元化战略尚无统一的、规范的定义，有两种看法：一是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动的战略。（按行业分类

5、标准的前四位数划分，我国共分913个小类，参见第二章）二是指一个企业同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。多元化战略是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动，同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。6-1-1企业多元化战略的概念和类型1011腾讯已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。电器零售、房地产、资本运作是“国美系”三大产业链条。统一企业目前共拥有二十四家分子公司，200多家下属企业，其中国内外投资相关企业达一百余家，除

6、食品本业外还涉足零售、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等数十个行业。丰田生产的产品包括汽车的一切部件，从钢铁，有色金属，化学制品，纤维制品，橡胶，玻璃，各种用品用具等。讨论：以上各企业的多元化有什么不同？12最著名的是美国学者鲁梅尔特提出的、基于两个指标划分多元化的类型：专业化率（SR）——指企业最大业务的销售额占总销售额的比重。相关率（RR）——指企业最大一组以某种方式相关联的业务的销售额占总销售额的比重。13低层次多元化（有限多元化limitedcorporatediversification）中高层次多元化(相关多元化relate

7、dcorporatediversification)极高层次的多元化（非相关多元化unrelatedcorporatediversification）相关联系型不到70%的收入来自于主导业务，事业部之间联系是有限的ABC单一业务型（专业化）单一产品战略SR大于95%95%以上收入来自于某一项业务A主导业务型优势产品战略70%~95%的收入来自于某一项业务BA事业部之间通常无联系ABC小于70%的收入来自主导业务，70%以上业务共享产品、技术、分销渠道相关约束型相关产品战略ABC14相关多元化：各项业务的价值链活动之间具有关联性技术相关（同

8、心多元化）市场相关（市场同心多元化、水平多元化）复合相关(技术和市场都相关）非相关多元化：各项业务的价值链活动之间没有关联性156-1-2企业多元化的原因ReasonsforDiversifi