《公司层战略一》PPT课件

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1、第九章公司层战略（一）公司层战略企业成长与公司层战略单业务战略一体化战略多元化战略企业成长与公司层战略企业战略为企业成长提供方向、方法与动力。另一方面，企业成长是企业战略执行的目标。企业战略的任务就是预测企业业务的外部环境与竞争的变化趋势，评估内部的资源与能力，制定战略计划并加以实施，其目的是最终实现企业既定的成长目标。公司层战略直接关系到企业成长路径的选择。公司层战略是相对经营层战略而言的，其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量简单相加之和。企业通过公司层战略来进行业务选择与安排、资源与能力的分配与创新，实现企业的持续成长。另一方面，公司层战略也更加关注企业组织成长

2、过程中如何与外部动态环境的匹配；在多元化成长中如何实现协同，如何推动组织结构的变革；在培育公司整体优势过程中如何处理好整体与部分之间的关系。企业成长与公司层战略企业成长阶段企业成长路径企业战略态势企业成长阶段企业生命周期企业从诞生到死亡的整个过程，即为企业的生命周期，它反映了企业成长受到各种内在与外在因素的影响而形成的周期性。美国管理思想家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，从企业的灵活性和可控性这两个方面出发将企业的生命周期分为如下图所示：孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期死亡创业者空想企业婴儿夭折创业

3、者陷阱或家族陷阱分手壮志未酬的企业家未老先衰成长阶段老化阶段图9‑1爱迪斯的企业生命周期示意图企业成长阶段在企业成熟阶段，企业的经营权与所有权的正式分离，企业家退居幕后关注企业的长期发展战略。在企业成长阶段，企业一般以单一业务起步，逐渐面临能力约束与市场机会的各种挑战，企业需要逐步建立明确的企业战略。成熟阶段再生阶段成长阶段在企业再生阶段，企业成熟后为了避免衰退而进行变革，变革的制约因素主要来自市场和技术等。企业成长与企业变革企业成长阶段企业成长阶段企业成长过程是企业的知识积累和学习能力不断提升过程，这一成长过程并非一帆风顺，而是充满着各种困难和矛盾。这些困难和矛盾形成了

4、企业成长的上限，制约了企业成长的持续性。1990年彼得·圣吉提出学习型组织和“五项修炼”，以系统动力学的观点解释了企业成长上限形成的根本原因和解决途径。所谓五项修练是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。促进成长的要素成长的情况抑制成长的要素限制因素的情况同同同反图9‑2成长上限系统基模的基本结构企业成长上限与学习型组织企业成长路径企业成长路径：外部限制的突破安索夫曾经以产品、市场两个维度定义了一个企业成长路径，他认为企业战略应解决的问题之一确定企业的成长路径，即企业从现有产品和市场相结合的态势向未来产品和市场相结合的态势移动的方向。他认为，以现有的

5、产品面对现有的顾客，力求增大产品的市场占有率，属于市场渗透；用原有的产品去开发新的市场，属于市场开发战略；在原有的市场中投人新开发的产品，属于产品开发战略；用新的产品去开发新的市场，就属于多元化战略。由于企业大量的外部机会存在于新市场、新产品或服务的开发中，且新市场地域和新业务领域的高度混合，难以区分。这是一种企业外部成长路径，人们一般更倾向于用专业化和多元化成长来描述。企业采用专业化战略，其持续成长将主要受市场规模、竞争能力两大因素的制约。地域扩张是突破市场规模制约的成长路径。多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散公司经营风险来提高公司价值。专业化成长路径多元化成长路

6、径企业成长路径专业化成长路径与多元化成长路径企业成长过程中，不仅受到来自企业外部环境的成长约束，企业还要受到来自企业内部的成长约束。主要表现为管理能力、组织结构、效率等组织约束。企业需要通过企业再造和组织变革等来突破成长限制。企业成长路径：内部突破限制企业成长路径企业成长路径迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮在1993年出版的《企业再造》一书中，将业务流程再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。再造业务流程再造战略再造战略是企业对自己的战略进行重新的思考和构造，采取全新的战略。这是一个企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身

7、能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。企业成长路径G•Hamel曾提出战略是一种革命，企业必须借助于战略管理新范式，创造新的产业并打破产业现有的规则。通过企业经营观念、产品服务、技术方法的创新，寻求主动影响企业所在的产业环境。再造产业表现在几个方面：第一，企业经营理念的创新。第二，企业产品服务的创新。第三，企业技术方法与产业规则的创新。再造产业企业成长路径企业战略态势在公司层战略中考虑企业的成长，