第七章 公司层战略 纵向一体化战略ppt课件.ppt

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1、第七章公司层战略：纵向一体化战略诚毅学院管理学教研室本章学习内容：纵向一体化战略1.3.战略管理纵向一体化战略的风险纵向一体化战略的价值2.4.纵向一体化战略的替代选择本章要求掌握掌握纵向一体化战略的定义和类型1.3.战略管理理解纵向一体化战略的风险掌握纵向一体化战略的价值2.掌握和理解合作关系4.一、纵向一体化战略（一）什么是纵向一体化战略（二）纵向一体化战略的类型（三）纵向一体化（垂直一体化）与水平一体化、外包的区别一、纵向一体化战略纵向一体化也称垂直整合，是在同一个行业内扩大公司的竞争范围，将公司的经营范围后向扩展到供应商/或者前向扩展到最

2、终产品的最终用户。（即后向一体化或前向一体化）纵向一体化战略包括进入了行业价值链的所有或某些阶段。一、纵向一体化战略纵向一体化也称垂直整合，是在同一个行业内扩大公司的竞争范围，将公司的经营范围后向扩展到供应商/或者前向扩展到最终产品的最终用户。（即后向一体化或前向一体化）纵向一体化战略包括进入了行业价值链的所有或某些阶段。纵向一体化战略的两种分类前向一体化战略从产业链看后向一体化战略纵向一体化战略的两种分类完全整合从整合程度看锥形整合完全整合内部制造商内部分销商内部供应商客户锥形整合内部制造商内部分销商内部供应商客户外部供应商独立分销商产业链元器

3、件制造组装原材料零售顾客从原材料到消费者的产业链各阶段个人电脑产业链元器件制造实例：英特尔公司Micron技术公司组装实例：戴尔公司惠普公司Gateway公司原材料实例：Dow化工公司联合碳化物公司京瓷公司零售实例：OfficeMax公司CompUSA顾客从原材料到消费者的产业链二、纵向一体化战略的动机1.构筑进入壁垒；2.促进专用资产投资；3.保证产品品质；4.改善作业调度。二、纵向一体化战略的价值2.提高专用资产使用效率专用资产：指为完成特定任务而设计的,如专用设备或是企业通过经验所获得的诀窍和技能。专用资产的优势：可降低成本或形成差异化。是

4、否开发专用资产的风险。二、纵向一体化战略的动机2.促进专用资产投资案例：福特开发出一种高性能、高质量、设计独特、可增加燃油效率的喷油系统。制造该系统需投资专用设备，但设备无法用于生产福特的其他类型的燃油喷射系统，也无法用于其他汽车制造商。问题:福特对该专用系统的投资应采取垂直整合？还是外包？思考:从供应商的角度分析从福特的角度分析二、纵向一体化战略的动机2.促进专用资产投资在产业表现为：汽车企业进入了零部件生产钢铁企业进入了生铁生产计算机企业进入了芯片生产制铝企业进入了铝土矿开采二、纵向一体化战略的动机3.提高产品品质企业往往通过提高核心业务的产

5、品品质，以强化差异化。案例:如化油器的可靠性可以提高汽车在豪华轿车市场的优势。如美国通用食品公司后向一体化进入了香蕉种植业吗，保证了香蕉在美国商店中的上架时间，保证了产品品质，从而获得了优势。二、纵向一体化战略的动机4.改善作业调度企业可以在组织规划，协调和相邻工序调度方面实现更方便，更快速和更低的成本效益。二、纵向一体化战略的风险1.成本结构上升；2.技术变革的威胁；3.需求不可预测性的威胁。二、纵向一体化战略的风险1.成本结构上升当外部供应源存在的情况下，同时内部供应商成本高于外部供应商时。如:通用汽车68%的零部件是内部供应，克莱斯勒30%

6、，丰田28%。二、纵向一体化战略的风险2.技术变革的威胁在技术变革迅速的产业中如:上世纪50年代,如果一家无线电厂商后向一体化进入了真空管制造;60年代晶体管取代了真空管3.需求不可预测的威胁当需求不可预测时ThankYou!