2、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。（）正确错误7. 当组织战略已经确定，执行力就是关键性的因素正确错误8. 有执行力首先必须是做正确的事，其次是正确地做事正确错误9. 尽量做规则内选择，避免做规则间选择。（）正确错误10. 高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。（）正确错误二、单选题（15道）1. 对待规则持有乐观态度的是（） A. 邓小平 B. 毛泽东 C. 钱穆 D. 马克思2. 价值的背后是（） A. 权力 B. 利益 C. 权利 D. 效益3. 优化战略流程强调（） A. 利益矛盾的外在控制 B. 利益矛盾的内
3、在协调，而不是利益矛盾的外在控制 C. 利益矛盾的外在协调 D. 利益矛盾的内在控制4. 运营流程的核心是（） A. 确定价值定位 B. 确定目标定位 C. 确定目的定位 D. 确定行动方案5. 所谓的运营流程，就是（） A. 理智地做事 B. 正确地做事 C. 科学地做事 D. 认真地做事6. 提升执行力对决策层来说（） A. 培养一个良好的领导作风 B. 培养一个良好的工作习惯 C. 确定流程，保证流程正常运转 D. 建立健全听证问责制，培育执行力的一种文化7. 职业发展以（）为依据。 A. 工作需要 B. 个人能力 C. 岗位需求 D.
4、 市场需求8. 培训以（）为主导。 A. 自觉性 B. 强制性 C. 制度性 D. 计划性9. 所谓规则间的选择，是（） A. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 B. 从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 C. 从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 D. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制10. 晋升以（）为依据。 A. 考勤考绩 B. 人脉关系 C. 工作实绩 D. 潜能11. 执行力是组织的（），是个人的（）。 A. 生命力竞争力 B. 竞争力生命力 C. 凝聚力生命力 D. 生命力凝聚力12. “只有林定权
5、，树才能生根，人才能安心”体现（） A. 利益矛盾的内在控制 B. 利益矛盾的外在协调 C. 利益矛盾的内在协调 D. 利益矛盾的外在控制13. 所谓的执行力是（） A. 执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力 B. 执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力 C. 执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力 D. 执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力14. 所谓正确决策，是（）的决策。 A. 合理、合情 B. 合法、合情 C. 合法、合理、合情 D. 合法、合理15. 广义的执行力是指（） A. 一个人的执行力 B
6、. 个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素 C. 企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素 D. 某一件事的执行力三、多选题（10道）1. 提升政府执行力的价值和作用（） A. 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素 B. 三分战略，七分执行 C. 没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何政策都将丧失公信力 D. 中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值2. 任何组织的职位都可以分为三个层次（） A. 决策层 B. 管
7、理层 C. 操作层 D. 领导层3. 党和国家重要的战略转折点 A. 十一届三中全会 B. 1992年小平南巡 C. 2003年战胜非典 D. 2007年4. 人员流程的基本的规范 A. 录用以功绩为依据 B. 晋升以潜能为依据 C. 培训以强制性为主导 D. 职业发展以岗位需求为依据5. 将问题化为两大领域（） A. 公共领域的问题 B. 领导领域的问题 C. 私人领域的问题 D. 个体领域的问题6. 看解决问题规则的效力有两层含义（） A. 问题的性质不同，处理的办法也不同 B. 法律规则的效力有位阶高低之分 C. 对于过去规则解决不了的
8、既定问题，思路决定出路，做出规则间选择 D. 服从权力决定一切7. 战略流程的基本规范（） A. 根据价值确定目的 B. 根据目的确定目标 C. 根据目标确定途径
