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时间:2019-01-31
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1、ABSTRACTCustomerRelationshipManagementisthoroughlyimplementedineachAutomobileenterpriseandtheirdealerunderthefuriouscompetition.ThecorecompetencyofAutomobileindustryisnowtransferringfromProductOrientedtoCustomerOrientedWhichregardsthecustomerasthecoreresources.Howtoeffectivelydeve
2、lop,catchandmaintainthecustomerrelationshipisnowbecomingthekeyissueinthenowadays.EachAutomobileenterpriseisnowsettinguptheirCRMmodel.Astheleaderinthisindustry,ZhengzhouNissanhassetupacustomerorientedCRMmodelfrom2006andnowithasbeeninitiallysetupastrongheadquarters,thewinningend(Dea
3、ler)model.Basedontheanalysisonsomemarketingtheory,thisthesishasthoroughlyresearchontheZhengzhouNissanCRMsystem.DemonstratedthroughthefactthatZhengzhouNissantodirectMarketingasthecorecustomerrelationshipmanagementsystemnotonlyhelpsolvemanymarketingproblems,butalsohelpintheincreasin
4、glyfiercecompetitiontoobtainafavorableposition.KeyWords:ZNA;CustomerRelationshipManagement;DirectMarketing目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.3研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21.4研究内容结构安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、⋯⋯⋯⋯.2第二章理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..52.1客户关系营销的演变⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.52.2客户关系营销的基本目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..62.3客户关系营销的基本框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7第三章郑州同产实施客户关系营销战略的必要性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113.1我国汽车行业客户关系营销产生的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113.2汽车行业内客户关系营销基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123.3典型行业客户关系营销的实施情况⋯⋯⋯⋯⋯
6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133.4汽车行业进行客户关系营销的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153.5本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第四章郑州日产经营现状及客户关系营销存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯174.1郑州日产简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯174.2郑州日产的产品及服务情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯184.3郑州日产的销售情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204.4郑州同产的竞争情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯214.5郑州只产实施客户关系营销战略
7、的成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274.6郑州日产实施客户关系营销战略的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28第五章郑州日产客户关系营销战略建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315.1强化总部战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315.2决胜终端战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345.3IT体系升级战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.355.4制定并实施关系营销战术⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第六章结论和展望⋯⋯⋯⋯⋯.参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.∞钉钙第
8、一章绪论1.1研究背景近几年来,中国汽车行、Ip得到了飞速发展,产
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