项目管理在sum公司新产品开发中的应用

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1、References·····⋯·····⋯⋯⋯················⋯⋯···⋯⋯⋯·····⋯⋯⋯⋯···⋯⋯··⋯········68Acknowledgements⋯·········⋯·········-··⋯··········⋯······⋯⋯·····⋯⋯··⋯⋯⋯⋯··70第1章概论1．1研究背景1．1．1我国中小型制造企业的现状研究改革开放以来，随着经济全球化及知识经济革命的深入，我国市场经济体制逐步完善，国家开始重视中小企业的发展，纷纷制订和实施了各种鼓励和扶持中小企业发展的政策措施，中小企业得到了迅速成长。虽然中

2、小企业虽然在人力、财力、物力资源等方面与大企业相比具有明显的劣势，但凭借其灵活易变和适应性强的特点，在激烈的市场竞争中抢占了一席之地，并且在繁荣经济、增加就业、推动创新和催生产业等方面，也发挥着越来越重要的作用，成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。根据《中国信息报》援引国家发改委的资料，仅截至2007年6月，我国中小企业数量就已达到4200多万户，占全国企业总量的99．8％，其中，经工商部门注册的中小企业数量为460万户，个体经营户3800多万户。中小企业在国内生产总值、税收和进出口方面的比重分别占到全国的60％、53％t币IJ

3、68％左右。同时，中小企业提供了约75％的城镇就业岗位，80％的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。而且，我国66％的发明专利、82％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的n3。由此可知，中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。众所周知，制造业是一个国家经济的基础产业。在我国制造业的大军中，中小型制造企业可以说是占据了半壁江山，他们在我国社会经济发展的过程中占据着重要的地位。然而，我们也看到，这些中小型企业多数属于一般性加工，附加价值低，技术含量较少。长期以来，不少中小型制造企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价，

4、其最明显的表现为成本高、盈利少。特别是自2008年全球经济危机爆发以来，我国的许多中小型制造企业，尤其是劳动密集型的中小型制造企业面临着许多前所未有的困难，原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了本来就不大的企业利润空间，使得大部分的中小型制造企业已经进入微利润时期，甚至有些中小型制造企业已经被逼到了生死存亡的悬崖边上。在这种万分危项目管理在SUM公司新产品开发中的应用机的情况下，这些中小型制造企业怎样才能走出困境?企业的利润依靠什么来支撑?等等，这些都成为摆在我国中小型制造企业面前急需解决的问题。为了适应市场环境的变化，很多中小型制造企业开始

5、尝试从简单地来料加工向主动开发新产品的方向转变。虽然在很多中小型制造企业中进行新产品开发，其过程不像那些大企业中那样复杂，产品的技术含量也不是很高，但是由于受企业规模、资金、技术、信息化程度、管理水平等方面的限制，新产品的开发过程总是不是很顺利，特别是在开发周期、新产品质量、新产品成本等方面存在这样那样的问题，这直接影响到企业的生存和发展。面对激烈的市场竞争，产品的生命周期将日趋缩短，客户总是希望能够在最短的时间内，将新产品以最快的速度、最优异的价格、最稳定的质量推向市场，进而抢占市场先机。怎样利用公司的资源，加快新产品的开发步伐、缩短开发周期、

6、在尽可能短的时间内开发出满足市场需求、质量稳定、性能可靠的新产品成为中小型制造企业的管理者着重考虑的事情。因此，为了迎接新的竞争和挑战，在中小企业中引入先进的管理方法和手段，势在必行。1．1．2制造业新产品开发的项目管理应用现状项目管理作为一门管理科学，于20世纪40年代首次在美国出现，接着被应用于军事工程与建设项目。但是直至20世纪90年代中期才真正被应用到制造业中。从上世纪90年代起，欧、美发达国家的制造业，已将项目管理作为主要的产品开发模式，集合技术、人才、资金和其它资源优势于一体，面向市场与客户及时推出市场所需的新产品，从而抢占竞争的制高

7、点，维持产业竞争的领导地位。项目化研发管理在国外的制造企业中已经得到很好的应用，如通用电气、惠普、波音公司、杜邦、IBM，Philips公司等，都运用项目管理的方法开发新产品。据统计，它们的有效实施给企业带来的典型效益如下：产品投入市场时间缩短了40％-60％；产品开发浪费减少了50％-80％1产品开发生产力提高了25％-30％晗1。项目管理在国外发达国家制造业能得到普遍应用，并广泛用于产品开发，这得益于西方企业较高的管理水平。随着资本主义经济不断发展的推动，它们已建立起较完整的公司法人治理机构，创立经理人制度来实行管理的授权与分权，企业管理水平

8、普遍较高。面对全球一体化的竞争，西方企业在“内部微观”上强化了以项目管理为模式的企业管理，并广泛应用于产品项目开发、技术创新；在“外2第