【A+版】最新2016版16949培训教材及应用ISO9001-2015的特殊要求.pptx

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1、IATF16949:2016质量管理Management体系-汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特殊要求2021/8/182021/8/18IATF16949与ISO9001之关系ISO9001:2015变化要点IATF16949:2016变化要点IATF16949转换应对措施IATF16949认证的三个时间点内容大纲一、IATF16949转版变化二、IATF16949标准解读2021/8/18ISO9001与IATF16949之关系2021/8/18ISO9001与IATF16949之关系2021/8/18ISO9001与IATF16949

2、之关系2021/8/18IATF16949:2016ISO9001与IATF16949之关系2021/8/18ISO9001：2015变化要点ISO9001：2015一变五加三减条文架构改变删减质量手册删减管理Management代表删减预防措施增加组织环境分析（4.1，4.2）增加风险管理Management（6.1）增加知识管理Management（7.1.6）增加最高管理Management者的责任加强绩效评估与变更管理Management2021/8/18ISO9001：2015变化要点1范围2引用规范3专有名词与定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2

3、理解相关方的需求和期望4.3决定质量管理Management体系范围4.4质量管理Management体系与其过程5领导力5.1领导力和承诺5.2方针5.3组织角色、责任与职权6策划6.1风险和机会的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施（6.3）7.1.4过程运行环境（6.4）7.1.5监视和测量资源（7.6）7.1.6组织知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文件化信息7.5.1总则7.5.2编制和更新7.5.3文件化信息控制8运作8.1运作的策划和控制8.2产品和服务有关要求之决定

4、（7.2)8.3产品和服务的开发（7.3）8.4外部供应的产品和服务的控制（7.4）8.5产品和服务的提供（7.5）8.6产品和服务的放行（8.2.4）8.7不合格过程输出、产品和服务的控制（8.3）9绩效评估9.1监视、测量、分析和评估9.1.1总则9.1.2顾客Client满意（8.2.1）9.1.3分析与评估（8.4)9.2内部审核9.3管理Management评审10改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进AnnexSL(高阶架构)注：AnnexSL是newhighlevelstructure,将提供所有的管理Management体系一个通

5、用的格式。2021/8/18IATF16949：2016变化要点2021/8/18IATF16949：2016变化要点2021/8/18IATF16949：2016变化要点2021/8/181111111IATF16949：2016变化要点2021/8/18IATF16949转换应对措施2021/8/18IATF16949认证的三个时间点2021/8/182021/8/1811111112021/8/180.1总则采用质量管理Management体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理Managem

6、ent体系的潜在益处是：a）稳定提供满足顾客Client要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客Client满意的机会；c）应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理Management体系要求的能力。本标准可用于内部和外部各方。实施本标准并非需要：——统一不同质量管理Management体系的架构；——形成与本标准条款结构相一致的文件；——在组织内使用本标准的特定术语。本标准规定的质量管理Management体系要求是对产品和服务要求的补充。引言2021/8/180.1总则本标准采用过程方法，该方法结合了“策划—实施—

7、检查—处置”（PDCA）循环与基于风险的思维。过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理Management，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理Management体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇（见附录A...4）。在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如破变性变革、创新和

8、重组。在本