《案例》:广东玉晶石股份有限公司

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1、广东卡晶右骏盼雨谩公司高新授求企业罐略重构钓卷考着资金严重不足、生产过程中的“瓶颈”制约、产品合格率低、生产成本偏商、员工的素质和管理水平不高、企业发畏速度缓慢等同题。广东玉晶石股防有限公司是在原国有企业广东玉晶石集团有限公司的基础上,吸牧了杨氏工程有限公司、广东省稃技创业投资公司、茂名币科技创业投资公司等三冢国有控股公司改制而成。但是,新公司的成互虽然解决了企业发展过程中资金的不足,但企业内部仍然存在着很多问题,如真正的股份制概忿并没有在口]层管理人员和其他员工,中树正,企业的内部管理尚存在很多漏洞,营销渠道尚未有效地运转,企业未来的发展方向依然模糊,等等。特别是技术的扩散,竞

2、争对手涌现.竞争加剧,企业作为新行业的开拓者还未享受超额利润,无序的价格战却已经来临。作为一名国有投资公司的投资部经理,我所投资的项目多数是国有企业。在对这些企业进行投资的过程中,我常常在思考这样一‘个问题,如何从更高的层面,而不仅仅是投资方代表的角度对一一个企业的发展提出战略性葱见。对资本运营商来说,对一一个有发展潜力的公司注资、培育、包装、增值退出,一一个投资过程就完戎,、但是对一一家企业来说,这一过程只是企业发展过程中的一一个阶段,只有制定正确的战略,并一一步步踏买地向着战略目标前进.才能保持竞争优势,企业才能长盛不衰。所有这些问题,无沦是从投资方的利益出发,还是从一一个职

3、业投资经理人的职、止道德出发.我都iJ。为自己有责任为企业今后的发展制定一一个长期的、可行的战略计划。同时,就这个案例而言、它也是检验我这几年学习和实践的一一个机会。在本案例中.我将运用一一些分析模型对企业的过去,现在和未来的发展作一个分阶段的系统分析,制定相应的发展战略,并由广东矗晶fi段份寿银公司岛糍技术企业战略重构的思考此得出这样的结论:对于一一个现代企业而百、要想保持旺盛的生命力和强大的竞争优势,仅靠简单的重组是不能实现的,只有通过企业“重构”,分阶段地实现企业的再造.才能扬长遥短、丑于市场的不败之地,卒叉中所阐述的观点尚有许多不成熟之处,还望各位评审老师及同学给予,指正

4、,厂末t品右段份确壤公询葡额技术企业战咯重掏的甚考图1—1工艺流程简图⋯..图卜2细织结构图⋯⋯.图1-3发展历程⋯⋯⋯⋯图2-!国内石砑消耗情况图2-2波特五种力量模型图2~3市场定垃惫势图⋯⋯图2-4进入壁垒和产业演受图图2-5产业链分析图⋯⋯⋯图2-6战略示意图⋯⋯⋯⋯.图2~7改进后的组织袈构图⋯图2—8市场营销STPS过程图.表卜1主要技术指标⋯⋯⋯.表卜2股份制公司股东结构⋯图表目录袁1-3厂东玉晶石集团公司基本财务数据表1-4厂东玉晶石集团公司基本财务指标表1-5平板制造成本表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表i-6弧板制造成本表表1-7损益表⋯⋯⋯⋯表卜8主要竞争厂家.表2~lS

5、WOT分析表⋯表2~2技改项目投入表表2-3研发项目投入表ij东t晶右陵份袁嫩公母高新技术企、监战略重构的总考案例l_E文199年底,人民大会堂广东厅进行全面装修.有关专家经过反复严格论证,决定采用r一东玉晶石股份有限公司生产的高科技、绿色环保人造建材一一玉晶石(学名“微晶玻璃”)。装修完成后,效果富丽堂皇,受到有关领导知参观者的一致好评,标志着我国的微晶玻璃已摆脱了完全依靠进口的局面,开始进入7产业化阶段。新产品产业化过程需要大量的资金投入.夹完善新产品,改进工艺、扩大生产、推销广告、建立销售渠道等,在获得股东们的资金投入后,经营情凋.未有质的改善,而同时受高额利润的吸引,许多

6、潜在进入者加入到微晶玻璃领域的竞争,公司不得不面对外部的巨大的竞争压力。摆在公司决策层面前的急切任务是如何利用先行一一步创业、资金、技术、股东等方面的优势,电服发展过程中的问题,使得企业不至于由行业“先驱”变成“先烈”。作为执行董事先生不由得回顾投资过程、审视目前及未夹的竞争态势,思考如何整合现有资源,重构企业,形成企业的竞争优势。微晶玻璃微晶玻璃属无机非金属玻璃陶瓷类硅酸盐制品,是一一种用经过特殊配方的玻璃原料,采用受控晶化技术而制得的多晶固体复合材荆,这种材料已完全不同于晶化前的玻璃。微晶玻璃的综合技术指标是目前为止自然、人工力法生产的任何一种单体材料均无法比拟的。其广泛应用

7、于微电子、光电子、4广东盘晶螽段份有嚷公司高瓤技求企业战咯嗄构的怒考航天、航空、天文、生物等高精尖技术领域以及陶瓷、涂料、器皿、建筑装饰等多学科领域,如德国利用微晶玻璃的特性制造人体骨骼、牙齿;美国应用微晶玻璃代替陶瓷复合材料怍为超大规模集成电路I超大型计箅机)的基板;俄罗斯将微晶玻璃广泛应用于军事包括坦克装甲、火箭整流罩等;日每主要将微晶玻璃作为替代石材的绿色环保建可,●产品特点:≯力学性能好:结构致密,材料强度高.耐磨性能好.抗弯、抗折、抗压抗拉、抗冲击等力学性能指标优越≯耐

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