项目人力资源管理在it企业的应用研究——以wxh公司为例

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1、4.2.1项目经理的选拔...............................................224.2.2项目人力规划.................................................234.2.3项目成员选拔.................................................244.3阶段式培训体系的应用...........................................254.4激励性手段的选择和绩效考

2、评.....................................264.4.1确立激励手段.................................................264.4.2绩效考核的内容与指标.........................................274.4.3绩效考核具体流程.............................................284.5双线路径职业规划的实施........................

3、.................28第5章WXH企业项目人力资源管理问题及对策..........................305.1WXH企业项目人力资源管理问题....................................305.1.1团队成员选拔随意性大.........................................305.1.2培训内容针对性不强...........................................305.1.3绩效考核指标不精确...

4、........................................305.1.4职业公司规划内容单一.........................................315.1.5忽视项目人力资源团队建设.....................................315.2优化WXH企业项目人力资源基本管理体制...........................315.2.1突出项目人力资源管理特点..................................

5、...315.2.2实现整体配置资源最优化.......................................315.2.3优化整体系统设置.............................................325.2.4增进组织间的交流沟通.........................................335.3建立科学WXH企业项目的员工职业生涯规划.........................335.3.1确保将全部员工纳入项目整体的发展规划.....

6、....................335.3.2构建开放公平的职业发展规划系统...............................335.3.3完善WXH企业项目培训机制.....................................345.3.4开放WXH企业项目升职机制.....................................355.4建立健全WXH企业项目激励制度及绩效考核制度.....................365.4.1建立人力资源激励制度......

7、...................................36万方数据5.4.2健全绩效考核制度............................................365.5完善WXH企业项目人力资源动态管理..............................375.5.1加强项目人力资源的变动管理..................................375.5.2组建高品质的项目管理团队...................................

8、.385.6注重团队建设的重要性..........................................395.6.1团队的整合..................................................395.6.2团队的沟通..................................................405.6.3团队的激励