基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究——以y公司为例

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1、基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究一一以Y公司为例林杰茶花现代家居用品股份有限公司摘要：阿米巴经营模式是新兴的一种集团企业管理模式，它按照一定的颗粒度把集团企业分割成独立核算的单元，其目的是鼓励和引导全员参与经营。在阿米巴经营模式下对管理会计进行研究，对激发员工的积极性，保持大企业的活力有着积极的意义。木文将以Y公司为例，对基于阿米巴经营模式的管理会计实施进行一定的研究，并提岀相关的管理会计实施建议。关键词：阿米巴经营模式;管理会计实施;管理模式;一、阿米巴经营与管理会计实施的关系（一）阿米巴经营概述。1.阿米巴经营模式的内涵。在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指

2、导下，将企业组织分割成若干个“自主经营”的小集体，每个小集体都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业的潜能，是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。2.阿米巴经营模式的内容。阿米巴经营模式的内容包括区分阿米巴、系统量化工具、阿米巴考核。区分阿米巴是指企业组织依据何标准将企业组织划分成一个个的能够实行独立核算的阿米巴小集体。系统量化工具是指阿米巴经营必备核算工具:管理会计，根据每个阿米巴的特点量身定制核算规则，为每个阿米巴提供正确、及时的决策支持。阿米巴考核是指根据阿米巴

3、的经营情况进行考核，并对结果进行奖励、扶持、关闭等，以保证整个组织的可持续发展性。（二）管理会计实施概述。1.管理会计实施概述。管理会计实施是指在一定的经营环境下，通过管理会计实践活动，正确、及时地反映企业经营实际状态，为企业组织在经济过程中的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等提供决策依据。2.管理会计实施过程。管理会计实施过程一般包括:确认核算单元和管控维度、建立核算规则及模型、采集数据、绩效分析、改进方案或奖惩措施。（三）阿米巴经营与管理会计实施的联系。1.阿米巴经营是一种基于现场的管理会计体系，对报表数据的时效性要求非常高，能让每个阿米巴领导和员工在第一时间了解到企

4、业最真实的经营情况。要满足这些需求，企业必须要有精准、有效的企业数据系统，且能根据木企业的阿米巴特点进行个性化设计，简单易用，满足每个阿米巴独立核算的要求。2.阿米巴经营对管理会计实施过程提出更高的要求。阿米巴经营模式要求管理会计提供的报表数据是能完全体现每个阿米巴最真实的经营情况，保证每个阿米巴负责人能根据管理数据作出正确、及时的决策。二、Y公司的案例研究Y公司是一家全国性的零售企业，拥有五百多家门店。在2015年成功引入阿米巴经营模式，在经济増长持续放缓的趋势下，仍能实现业绩的飞速増长，领先行业。Y公司首先成立了阿米巴工作小组，负责阿米巴的规则拟定与修正。Y公司按照业务方

5、向先分为门店、商行、招商、微店、扩展、物流各个SBU阿米巴，在这些SBU阿米巴的基础上进一步分tUMin-SBU阿米巴，如各个区域的商行、物流,各个区域又根据负责的模块不同，又细分出更小的Cell-SBU阿米巴，由粗放到精细，逐步推进。区分阿米巴后，每个阿米巴都是一个独立核算的主体，接着对每个阿米巴制定核算规则，以门店阿米巴核算为例，制定如下核算表1。报表分摊规则如下：收入额按照直接归属该小店产生的销售收入计算;商品成本按照所售产品的成木核算;经营费用、折旧及摊销费用则按照以下流程进行分摊:可直接归属于小店的收入费用直接计入小店;不可直接归属至小店的费用如总部费用、门店公共费

6、用则采取一定的分摊规则分摊至各个小店。（-）按照销售额进行分摊。适用于与销量有直接关系的数据，如财务手续费等。计算公式为:大店数据*（本小店销售额/全部小店销售额加总）。（-）按照面积进行分摊。适用于与销量无直接关系的数据，如公摊按照面积均摊。计算公式为:大店数据*（本小店面积/全部小店面积加总）（三）按照工作量进行分摊。适用于与销量无直接关系，与技能相关的费用，如费用项目收银员工资。计算公式为:大店数据*（木小店工作量/全部小店工作量加总）。（四）按照比例分摊。适用于与销量无直接关系，有规律可循的费用项目。计算公式:按约定比例分摊或比例计提等。为满足各个阿米巴对管理会计数据

7、的时效、准确性要求，Y公司开发了一套专门用于阿米巴核算报表，并于每刀初根据上刀的阿米巴报表，核算每个小店的经营情况，进行绩效考核，并对考核结果进行分红和进一步指导，分红制度标准主要有:保底分红标准、减亏分红标准。分红体现着员工的主人翁意识，因此在很大程度上提高了员工工作的积极性。通过以上分析，Y企业的管理会计实施对阿米巴经营过程发挥着重要作用，不同于传统的以整个组织、事业部为核算主体，而是根据阿米巴的量化分权思想，将可量化的细小主体作为核算对象，通过数据反应经营实际，通过经营实际来分享成果，提高了员工自