管理学原理综合练习试题

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1、WORD完美整理版第一部分管理学原理分章习题第一章管理学概述一、名词:1.管理2.概念技能宏观环境、微观环境二、填空:1.管理的职能有:2.管理者的角色有:3.管理者的技能有三、简述1、.简述管理属性的实践意义2、案例分析管理者扮演的角色3、.简述战略环境分析的主要内容4、影响行业进入障碍的因素有:5、.简述组织文化的主要特征6、.简述组织文化的结构与内容7、简述组织文化的功能和塑造途径第二章管理发展史1.科学管理理论着重研究的核心是:2.泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特的贡献有:3.简述亚当·斯密的劳动分工观点4.简述泰罗的科学管理理论的主要内容4简

2、述法约尔对科学管理理论的贡献4.简述韦伯的管理理论6.简述梅奥的人际关系学说的理论要点:第三章管理原理、制度、方法（略）第四章决策与计划一、名词:1.决策2.德尔菲技术（专家意见法）3.风险型决策方法4.量本利分析法（盈亏平衡分析法）5.头脑风暴法6.计划7.产品定位二、填空:1.不确定型决策方法有2.决策理论有（）三种3.决策的过程包括4.从决策的起点看可把决策可分为5.从决策所涉及的问题看可把决策可分为6.从环境因素的可控程度看可把决策分为7.集体决策法有:三、简述:1.简述集体决策的优点:2.简述行为决策理论的主要内容3.简述当代决策理论的重

3、要内容4.简述经营单位组合分析法:5简述计划的性质6简述计划的层次体系7.简述计划的种类范文范例参考指导WORD完美整理版8.简述计划编制过程9.简述目标管理的基本思想10简述目标应具有的性质11.简述目标管理的过程12.简述滚动计划的基本思想13.简述滚动计划的优点14.简述网络计划的基本步骤15.简述网络图的绘制原则18简述网络计划的优点第五章组织职能一、名词:1.组织结构2.组织的层级化3.管理幅度4.扁平式结构5.锥型结构6.职权7.直线职权8.参谋职权9.职能职权10.机械式组织11.有机组织（柔性组织）二、填空:1.组织部门化的基本原则

4、有2.组织部门化的基本形式有3.职权可分为三种形式有4.权力可以划分的类型有5.授权的原则有6.组织变革的过程包括:三、简述:1.简述组织设计的任务和原则2.简述组织设计的影响因素3.简述组织设计的任务4.简述管理幅度设计的影响因素5.简述管理中职权的来源6.简述组织层级中的权力来源与分配7.影响分权程度的主要因素8.简述授权的含义有:9.简述授权的过程:10.简述组织变革的现实意义和动因11.简述组织变革的类型12简述组织变革的目标13.简述组织变革的内容14组织变革的过程与程序15简述组织变革的程序16简述组织变革的阻力及其对策管理17.简述组

5、织变革中的压力及其管理18.简述组织冲突及其管理对策第六章人员配备一、填空:1.人力资源计划中的人员配备原则有:2.员工招聘的标准有二、简述:1.简述外部招聘的优势与劣势第七章领导、激励沟通一、填空:1.领导的作用有2.强化的具体方式有3.激励的一般形式有:4.沟通的过程包括二、简述:1.简述领导与管理的区别于联系2.简述权力及其分类3.简述集权式领导者与民主式领导者的不同特征4.简述维护与创新的领导者的特征:5.简述领导方式的基本类型6.简述管理方格理论7.简述菲德勒权变理论8.简述罗伯特·豪斯的路径-目标理论:9.简述激励与动机的概念10.简述

6、激励产生的内因与外因11简述X理论和Y理论12简述需要层次理论13.简述双因素理论14.简述大卫·麦克里兰后天需要论15.简述公平理论16简述期望理论17.简述激励的强化理论16、沟通及其重要性17.简述沟通的类别18.简述组织中的沟通内容19简述有效沟通的障碍因素20.克服沟通中障碍的一般准则21.怎样才能培养出听"的艺术？22简述冲突及其产生的原因23简述对冲突的管理24.简述谈判的方法10.简述优秀的管理者实现有效的谈判的原则:第八章控制职能填空:1.有效控制的方法有2.控制的过程包括范文范例参考指导WORD完美整理版简述:1.简述控制的必要

7、性2.简述控制的类型3.如何选择控制重点第十五章控制方法简述:1.简述预算的作用及其缺点2.简述生产控制的主要内容答案：第一章管理活动与管理理论名词:1.管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标 ，以人为中心进行的协调活动 2.概念技能三个：指把观点设想出来并加以 处理以及将关系抽象化的精神能力。填空:1.管理的职能有:计划，组织，领导，控制，创新 2.管理者的角色有:人际角色，信息角色，决策角色3.管理者的技能有；技术技能，人际技能，概念技能简述:1.简述管理属性的实践意义管理具有自然属性和社会属性；意义：坚持管理二重性；吸收西方先进思想；考虑

8、国情；独具特设。科学性和艺术性意义：坚持管理的原则制度、方法，但要在管理实践中创造性的运用。第二章管理发展史1.科学管理理